Handbuch Industrie 4.0 und Digitale Transformation

1. Front Matter

   Pages I-X

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2. Industrie 4.0 und Digitale Transformation: Konzeption und Einordnung

   1. Front Matter

      Pages 1-1

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   2. Industrie 4.0 und Digitale Transformation als unternehmerische Gestaltungsaufgabe

      • Robert Obermaier

      Pages 3-46

   3. Industrie 4.0 und Integrierte Informationsverarbeitung

      • Peter Mertens, Dina Barbian

      Pages 47-71

   4. Industrie 4.0 – wie die Digitalisierung die Produktionskette revolutioniert

      • Dieter Wegener

      Pages 73-89

   5. Industrie 4.0 im Mittelstand – Handlungspotenziale und Umsetzung

      • Wolfgang Becker, Patrick Ulrich, Tim Botzkowski

      Pages 91-111

   6. Cyber-physische Systeme zwischen rechtlichen Anforderungen und rechtskonformer Gestaltung

      • Gerrit Hornung, Helmut Lurtz

      Pages 113-136

3. Industrie 4.0 und Digitale Transformation in Produktion und Supply Chain Management

   1. Front Matter

      Pages 137-137

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   2. Digitalisierung in Einkauf und Supply Chain Management

      • Ronald Bogaschewsky

      Pages 139-164

   3. Die Implikationen digitaler Technologien für die Supply Chain 4.0

      • Kai Hoberg, Moritz Petersen, Jakob Heinen

      Pages 165-187

   4. Systematische Abschätzung von Wirtschaftlichkeitseffekten von Industrie-4.0-Investitionen mithilfe von Prozess- und Potenzialanalysen

      • Robert Obermaier, Johann Hofmann, Victoria Wagenseil

      Pages 189-203

   5. Betriebswirtschaftliche Wirkungen digital vernetzter Fertigungssysteme – Eine Analyse des Einsatzes moderner Manufacturing-Execution-Systeme in der verarbeitenden Industrie

      • Robert Obermaier, Victoria Wagenseil

      Pages 205-233

   6. Additive Fertigung und deren Auswirkungen auf Supply Chains

      • Katrin Oettmeier, Erik Hofmann

      Pages 235-245

   7. Industrie-4.0-Readiness von Supply-Chain-Netzwerken

      • Marion Steven, Timo Klünder, Laura Reder

      Pages 247-267

   8. Adaptive Assistenzsysteme zur Entscheidungsunterstützung für die dynamische Auftragsabwicklung: Konzeptionelle Überlegungen und Anwendungsszenarien unter Berücksichtigung des Digitalen Zwillings des Produktionssystems

      • Martin Kunath, Herwig Winkler

      Pages 269-294

   9. Digitales Shopfloor-Management: Ein adaptives Informations- und Entscheidungsinstrument im Umfeld von Industrie-4.0-Produktionssystemen

      • Günter Bitsch

      Pages 295-315

   10. Entwicklung, Produktion und Einsatz von Industrie 4.0-Komponenten – Betriebswirtschaftliche Potenziale des digitalen Zwillings in der Produktion

       • Jens F. Lachenmaier, Clemens Haußmann, Hans-Georg Kemper, Heiner Lasi

       Pages 317-337

   11. Industrie 4.0 und Dienstleistungsproduktion: Fallstudienanalysen aus dem Bereich der Leistungsprozesse in Forschung und Lehre

       • Matthias Klumpp

       Pages 339-352

4. Industrie 4.0 und Digitale Transformation von produktbegleitenden Dienstleistungen, Plattformen und Geschäftsmodellen

   1. Front Matter

      Pages 353-353

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   2. Geschäftsmodelle im Wandel durch Industrie 4.0 – Wie sich etablierte Industrieunternehmen in verschiedenen Branchen verändern

      • Kai-Ingo Voigt, Christian Arnold, Daniel Kiel, Julian M. Müller

      Pages 355-378

Das Handbuch führt die vielfältigen Forschungsbemühungen der Betriebswirtschaftslehre zu Industrie 4.0 und digitaler Transformation zusammen, dokumentiert damit den State of the Art und stellt das bisher vorrangig aus technischer Perspektive diskutierte Thema explizit in den betriebswirtschaftlichen Kontext.


Renommierte Experten beleuchten umfassend die betriebswirtschaftlichen, technischen und rechtlichen Chancen und Herausforderungen, die die Digitalisierung hin zu einem digital vernetzten Wertschöpfungssystem insbesondere für Industriebetriebe mit sich bringt.


Der Band liefert neue wissenschaftliche Erkenntnisse, Praxisbeispiele und Übersichtsbeiträge und unterstützt damit sowohl die künftige Forschung als auch Unternehmen, die die digitale Transformation anstreben.


Der Inhalt

• Industrie 4.0: Konzeption und Einordnung
  
• Digitale Transformation in Produktion und Supply Chain Management
  
• Digitale Transformation von Dienstleistungen und Geschäftsmodellen
  
• Digitale Transformation von IT, Innovation und Organisation
  
• Digitale Transformation in Finanzwesen und Controlling

• Digitalisierung
• Vernetzung
• Geschäftsmodelle
• Wertschöpfungssystem
• Betriebswirtschaftslehre
• Industriebetriebe

• Universität Passau , Passau, Germany

  Robert Obermaier

Prof. Dr. Robert Obermaier ist Inhaber des Lehrstuhls für Betriebswirtschaftslehre mit Schwerpunkt Accounting und Controlling und Direktor des Centers for Digital Business Transformation an der Universität Passau. Er gilt als Wegbereiter von „Industrie 4.0“ im Bereich der Betriebswirtschaftslehre.

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