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Strategische Neupositionierung von Unternehmungen

Erklärung eines erfolgreichen Wechsels in neue strategische Geschäftsfelder am Beispiel Preussag/TUI und Mannesmann

  • Book
  • © 2005

Overview

Authors:
  1. Oliver Reichel-Busch

    1. Lufthansa Technik AG, Hamburg, Germany

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  • Bietet einen Überblick zum Thema Strategische Neupositionierung von Unternehmungen
  • Stellt Erfolgsfaktoren anhand zweier Fallbeispiele dar
  • Richtet sich an Führungskräfte sowie Dozenten und Studenten der Betriebswirtschaftslehre

Part of the book series: Edition KWV (EKWV)

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Table of contents (7 chapters)

  1. Front Matter

    Pages I-XVII
    Download chapter PDF

  2. Einleitung

    • Oliver Reichel-Busch
    Pages 1-7

  3. Grundlagen zur Strategischen Neupositionierung (SNP)

    • Oliver Reichel-Busch
    Pages 8-63

  4. Theoretische Basis für die SNP-Untersuchung

    • Oliver Reichel-Busch
    Pages 64-111

  5. Methodik der empirischen Untersuchung

    • Oliver Reichel-Busch
    Pages 112-143

  6. Fallstudien zur SNP

    • Oliver Reichel-Busch
    Pages 144-212

  7. Diskussion der Ergebnisse

    • Oliver Reichel-Busch
    Pages 213-254

  8. Zusammenfassung und Ausblick

    • Oliver Reichel-Busch
    Pages 255-263

  9. Back Matter

    Pages 264-361
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Keywords

About this book

Der strategische Wandel vom rohstofforientierten Großkonzern zum Touristikdienstleister oder vom traditionellen Industrieunternehmen zum Telekommunikationsanbieter stellt einen fundamentalen Einschnitt in die Entwicklung einer Unternehmung dar. Die Fälle Preussag/TUI und Mannesmann zeigen, dass eine „Strategische Neupositionierung“ (SNP) in der Praxis von erheblicher Bedeutung ist, um die langfristige Wettbewerbsfähigkeit einer Unternehmung zu erhalten.


Vor diesem Hintergrund untersucht Oliver Reichel Faktoren, die zum Erfolg eines Wechsels in neue, unverbundene Geschäftsfelder bei Aufgabe aller bisherigen Aktivitäten beitragen. Die theoretische Grundlage der Arbeit bildet der „Resource-based View“ in Verbindung mit seiner Erweiterung durch „Dynamic Capabilities“. Auf der Grundlage einer explorativen, empirischen Untersuchung mit Interviews von Schlüsselpersonen der beiden Unternehmungen sowie weiteren Experten werden erfolgsrelevante Faktoren und Motive für eine strategische Neupositionierung sowie deren Ablauf und Realisierungswege aufgezeigt.


Das Buch wendet sich an Dozenten und Studenten der Betriebswirtschaftslehre mit den Schwerpunkten Unternehmensführung und Strategisches Management sowie an interessierte Führungskräfte aus der Praxis.

Authors and Affiliations

  • Lufthansa Technik AG, Hamburg, Germany

    Oliver Reichel-Busch

About the author

Dr. Oliver Reichel-Busch, Jahrgang 1973, ist Leiter Innovation Systems und Ideenmanagement der Lufthansa Technik AG in Hamburg. Er studierte Wirtschaftsingenieurwesen an der Technischen Universität Darmstadt und promovierte an der Technischen Universität Berlin. Seit 2005 ist er bei der Lufthansa Technik AG beschäftigt.

Bibliographic Information

  • Book Title: Strategische Neupositionierung von Unternehmungen

  • Book Subtitle: Erklärung eines erfolgreichen Wechsels in neue strategische Geschäftsfelder am Beispiel Preussag/TUI und Mannesmann

  • Authors: Oliver Reichel-Busch

  • Series Title: Edition KWV

  • DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-658-24347-0

  • Publisher: Springer Gabler Wiesbaden

  • eBook Packages: Business and Economics (German Language)

  • Copyright Information: Der/die Herausgeber bzw. der/die Autor(en), exklusiv lizenziert an Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH, ein Teil von Springer Nature 2005

  • Softcover ISBN: 978-3-658-24346-3Published: 19 March 2019

  • eBook ISBN: 978-3-658-24347-0Published: 08 March 2019

  • Series ISSN: 2946-0301

  • Series E-ISSN: 2946-031X

  • Edition Number: 1

  • Number of Pages: XVII, 361

  • Number of Illustrations: 1 b/w illustrations

  • Additional Information: Ursprünglich erschienen bei Kölner Wissenschaftsverlag, Köln, 2005

  • Topics: Business Strategy/Leadership

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