Pionier-Vorteile am Beispiel der Internet-Ökonomie

1. Front Matter

   Pages I-XVII

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2. Einführung

   • Stephanie Busch

   Pages 1-9

3. Grundlagen

   • Stephanie Busch

   Pages 10-56

4. Forschungsstand

   • Stephanie Busch

   Pages 57-117

5. Untersuchungshintergrund

   • Stephanie Busch

   Pages 118-172

6. Methodik der empirischen Untersuchung

   • Stephanie Busch

   Pages 173-204

7. Ergebnisse der empirischen Untersuchung

   • Stephanie Busch

   Pages 205-257

8. Diskussion und Implikationen

   • Stephanie Busch

   Pages 258-292

9. Zusammenfassung und Ausblick

   • Stephanie Busch

   Pages 293-298

10. Back Matter

    Pages 299-346

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Sowohl in der Theorie als auch in der Unternehmungspraxis wird eine kontroverse Diskussion über die Bedeutung von Timing-Strategien in der Internet-Ökonomie geführt. Nachdem Ende der 90er Jahre die Vorteilhaftigkeit eines frühen Markteintritts und damit die Wirkung von Pionier-Vorteilen proklamiert wurden, widersprachen die ab dem Jahr 2000 auftretenden Probleme in Internet-Unternehmungen dieser Ansicht. Aufgrund offensichtlicher Pionier-Nachteile stellt sich die Frage, ob vorsichtiges Abwarten und Lernen aus den Fehlern des Pioniers die aussichtsreichere Markteintrittsstrategie in neuen Märkten darstellen kann.


Die Dissertation von Stephanie Busch greift diese Fragestellung auf und verfolgt dabei zwei Ziele. Zum einen soll der bisher unzureichende Erkenntnisstand zu Pionier-Vorteilen in der wissenschaftlichen Diskussion erweitert werden. Das zweite Ziel der Arbeit besteht in der empirischen Überprüfung von Pionier-Vorteile mit Hilfe qualitativer Fallstudienuntersuchungen von sechs deutschen Start-up-Unternehmungen in der Internet-Ökonomie.


Das Buch wendet sich an Dozenten und Studenten der Betriebswirtschaftslehre mit den Schwerpunkten strategisches Management und e-Business sowie an interessierte Führungskräfte von Internetunternehmen.

• Timing-Strategien
• Markteintritt
• E-Business
• Wettbewerbsstrategie
• Spieltheorie
• Case Studies

• Hamburg, Germany

  Stephanie Busch

Dr. Stephanie Busch verfolgt Strategische Fragen und organisatorische Wachstumsphasen von Unternehmen aus Sicht der Wissenschaft ebenso wie in der Praxis als Mitarbeiter von renommierten deutschen Internet-Startups. Dabei ist sie vor allem im Personal- und Organisationsentwicklungsrollen sowie als Coach und Trainer in jungen Unternehmen tätig. 

Policies and ethics