Das Multiprojektmanagement als übergeordneter Rahmen beinhaltet neben der erfolgreichen Durchführung von Einzelprojekten die Planung, Kontrolle und Steuerung einer gesamten Projektlandschaft auch die nachhaltige Etablierung – unterstützt durch den Aufbau von organisationalen Kompetenzen. Monika Harsch erläutert eine umfassende krankenhausspezifische Konzeption eines Multiprojektmanagements. Dafür nutzt sie bereits bestehende wissenschaftlich fundierte Konzepte, entwickelt sie weiter und bezieht spezifische Anforderungen für das Krankenhaus mit ein. Grundlage der Konzeption sind die Ergebnisse einer deutschlandweiten Befragung von Mitarbeitern und Geschäftsführern von Krankenhäusern zum Stand des gegenwärtigen Projektmanagements und zur Bedeutung von Elementen des Multiprojektmanagements.

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Eichstätt, Germany

Monika Harsch

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Dr. Monika Harsch ist in der Abteilung Unternehmensentwicklung und Projektmanagement in einem Krankenhaus tätig.

Bibliographic Information

Book Title: Multiprojektmanagement im Krankenhaus
Book Subtitle: Prozesse, Methoden, Strukturen
Authors: Monika Harsch
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-658-22998-6
Publisher: Springer Gabler Wiesbaden
eBook Packages: Business and Economics (German Language)
Copyright Information: Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH, ein Teil von Springer Nature 2018
Softcover ISBN: 978-3-658-22997-9Published: 07 July 2018
eBook ISBN: 978-3-658-22998-6Published: 04 July 2018
Edition Number: 1
Number of Pages: XXIV, 380
Number of Illustrations: 61 b/w illustrations, 10 illustrations in colour
Topics: Health Economics, Business Strategy/Leadership, Nursing Management

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Table of contents (7 chapters)

Front Matter

Einleitung

Der Krankenhausmarkt

Projektmanagement im Krankenhaus

Theoretische Grundlagen des Multiprojektmanagements

Status quo des Projektmanagements und Multiprojektmanagements im Krankenhaus – Ergebnisse der Befragung von Krankenhäusern in Deutschland

Konzeption eines Multiprojektmanagements im Krankenhaus

Zusammenfassung und Ausblick

Back Matter

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