Geschäftsmodelle in der digitalen Welt

1. Front Matter

   Pages I-XXVII

   PDF

2. Einführung: Geschäftsmodelle in der digitalen Welt

   1. Front Matter

      Pages 1-1

      PDF

   2. Begriff der Digitalisierung – Extension und Intension aus betriebswirtschaftlicher Perspektive

      • Wolfgang Becker, Alexander Pflaum

      Pages 3-13

   3. Digitale Transformation von Geschäftsmodellen – Ein konzeptioneller Bezugsrahmen

      • Wolfgang Becker

      Pages 15-33

3. Strategische Perspektiven

   1. Front Matter

      Pages 35-35

      PDF

   2. Die Balanced Scorecard als Instrument zur Entwicklung und Implementierung von Digitalisierungsstrategien

      • Wolfgang Becker, Felix Schuhknecht, Tim Botzkowski

      Pages 37-56

   3. Von der Pipeline zur Plattform – Strategische Implikationen für das Unternehmen

      • Alexander Pflaum, Christoph Klötzer

      Pages 57-74

   4. Die Rolle des Controllings im Rahmen der Digitalisierung – Funktionen, Aufgaben und Instrumente

      • Wolfgang Becker, Matthias Nolte

      Pages 75-89

   5. Entscheidungskompetenzen für Digitalisierungs-Entscheidungen: Zum gegenwärtigen Stand der Dynamic Capabilities-Forschung

      • Wolfgang Becker, Felix Schuhknecht, Meike Stradtmann, Tim Botzkowski

      Pages 91-121

   6. Kundengetriebene Innovation und Digitalisierung

      • Michael Kolloch, Fabian Reck

      Pages 123-143

   7. „Play to win“ versus „Play it safe“

      • Fabian Reck, Alexander Fliaster

      Pages 145-166

   8. Geschäftsprozessmanagement in Wertschöpfungsnetzwerken – Herausforderungen vor dem Hintergrund der Digitalisierung

      • Wolfgang Becker, Alexander Burggraf, Maike Martens

      Pages 167-190

   9. Digitale Transformation der Logistik – Wie verändern neue Geschäftsmodelle die Branche?

      • Eric Sucky, Björn Asdecker

      Pages 191-212

   10. From Big Data to Smart Data – Problemfelder der systematischen Nutzung von Daten in Unternehmen

       • Steffen Wölfl, Alexander Leischnig, Björn Ivens, Daniel Hein

       Pages 213-231

   11. Digitalisierung als Element der Geschäftsmodellinnovation

       • Patrick Ulrich, Alexandra Fibitz

       Pages 233-248

   12. Aufbau von Kooperationen mit Start-ups – eine mittelstandsgerechte Alternative zu Geschäftsmodellinnovationen?

       • Wolfgang Becker, Patrick Ulrich, Meike Stradtmann

       Pages 249-279

   13. Dynamic Capabilities-bezogene Fähigkeiten von Internet of Things-Lösungsintegratoren in Business Ecosystems in der digitalen Welt

       • Mashood Ahmad

       Pages 281-300

4. Operative Perspektiven

   1. Front Matter

      Pages 301-301

      PDF

   2. Business Digitization – Ein Meta-Review

      • Alexander Leischnig, Björn Ivens, Steffen Wölfl, Daniel Hein

      Pages 303-317

   3. Auswirkungen der Digitalisierung auf das Geschäftsmodell mittelständischer Unternehmen: Eine unternehmensgrößen-, branchen- und geschäftsmodelltypabhängige Analyse

      • Wolfgang Becker, Tim Botzkowski

      Pages 319-340

Der Sammelband fokussiert auf den in der Wirtschaftspraxis gegenwärtigen und vielfach diskutierten Prozess der digitalen Transformation. Dieser führt in Unternehmen zur Etablierung einer spezifischen, auf die Nutzung digitaler Technologien beruhende Geschäftsmodelle. Hierfür werden theoretische Befunde und praxisgerechte Empfehlungen dargelegt. Autoren des Werkes sind renommierte Wissenschaftler, die im Rahmen des Fraunhofer Kompetenzzentrums forschen, sowie exzellente Praktiker, die ihre Erfahrungen einbringen. Zielgruppen sind Entscheidungsträger in Geschäftsleitungen, Controlling und Rechnungswesen in großen Unternehmen, sowie in KMU‘s, Vertreter von Unternehmensverbänden und Politiker sowie Lehrende und Studierende an Hochschulen.


Das Kapitel 37 “Die Bedeutung von End-to-End-Prozessen für die Digitalisierung im Finanzbereich” wird auf link.springer.com unter der Creative Commons Namensnennung 4.0 International Lizenz veröffentlicht.

• Digitalisierung
• Digitale Transformation
• Industrie 4.0
• Internet der Dinge
• Internet of Things
• IoT
• Business Digitization
• Plattformökonomie
• Controlling und Digitalisierung
• Dynamic Capabilities
• Big Data to Smart Data
• Business Analytics
• Digitalisierung mittelständischer Unternehmen
• Cyber-Physical Systems
• digitales CRM
• Finanzberichterstattung
• Geschäftsprozessmanagement
• Wirtschaftsprüfung
• Geschäftsmodellinnovation
• Chief Digital Officer

“... Auf die Quellen-arbeit wird traditionell ein besonderer Schwerpunkt gelegt, wodurch sich das Werk denn auch besonders gut als Basislektüre für wissenschaftliche Arbeiten an Hochschulen und Universitäten eignet ...” (Prof. Harald Eichsteller, in: Medien Wirtschaft, Jg. 17, Heft 1, 2020)

“... Diese Veröffentlichung bearbeitet in 39 Beiträgen ein breites Themenspektrum. Im Unterschied zu vielen ähnlichen Werken liegt ein deutlicher Akzent auf der ökonomischen Perspektive. ... Zu den Besonderheiten zählt ferner, dass Risikofragen im Zusammenhang mit der Digitalisierung deutlich betont werden. ... eine wertvolle Bereicherung der Literatur zur Digitalisierung.” (Controller Magazin, Jg. 44, Heft 3, Mai-Juni 2019)



“... Das Buch sieht sich als Inspirationsquelle, die eine Vielzahl von Themenkreisen vorstellt - wer sich (wie der Rezensent) für Hintergrundwissen und Managementtheorie interessiert, wird nicht enttäuscht! ...” (Tam Hanna, in: OBJEKTspektrum, Heft 3, April 2019)

• Lehrstuhl für Betriebswirtschaftslehre, insbesondere Unternehmensführung & Controlling, Otto-Friedrich-Universität Bamberg, Bamberg, Germany

  Wolfgang Becker

• Lehrstuhl für Betriebswirtschaftslehre, insbesondere Internationale Rechnungslegung und Wirtschaftsprüfung, Otto-Friedrich-Universität Bamberg, Bamberg, Germany

  Brigitte Eierle

• Lehrstuhl für Betriebswirtschaftslehre, insbesondere Innovationsmanagement, Otto-Friedrich-Universität Bamberg, Bamberg, Germany

  Alexander Fliaster

• Lehrstuhl für Betriebswirtschaftslehre, insbesondere Vertrieb und Marketing, Otto-Friedrich-Universität Bamberg, Bamberg, Germany

  Björn Ivens

• School of Business and Management, Queen Mary University of London, London, UK

  Alexander Leischnig

• Lehrstuhl für Betriebswirtschaftslehre, insbesondere Supply Chain Management, Otto-Friedrich-Universität Bamberg, Bamberg, Germany

  Alexander Pflaum

• Lehrstuhl für Betriebswirtschaftslehre, insbesondere Produktion und Logistik, Otto-Friedrich-Universität Bamberg, Bamberg, Germany

  Eric Sucky

Professor Dr. Wolfgang Becker ist Ordinarius für Betriebswirtschaftslehre und Inhaber des Lehrstuhls für Unternehmensführung und Controlling an der Universität Bamberg.
Professor Dr. Brigitte Eierle ist Lehrstuhlinhaberin für internationale Rechnungslegung und Wirtschaftsprüfung.
Professor Dr. Alexander Fliaster ist Lehrstuhlinhaber des Lehrstuhls Innovationsmanagement.
Professor Dr. Björn Ivens hat den Lehrstuhl Vertrieb und Marketing inne.
Professor Dr. Alexander Leischnig ist Visiting Scholar und Forschungspartner des Lehrstuhls für Vertrieb und Marketing.
Professor Dr. Alexander Pflaum hat den Lehrstuhl Supply Chain Management inne.
Professor Dr. Eric Sucky ist Inhaber des Lehrstuhls Produktion und Logistik.

Policies and ethics