Strategie und Transformation im digitalen Zeitalter

1. Front Matter

   Pages I-XII

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2. Management und Methoden in der Transformation

   1. Front Matter

      Pages 1-1

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   2. Digitale Transformation

      • Markus H. Dahm, Eva Walther

      Pages 3-21

   3. SWOT3 als Methode der agilen Strategieentwicklung

      • Stefan Thode, Lars Wistuba

      Pages 23-38

   4. Need for Change – Wie können Unternehmen Veränderungsbedarf erkennen?

      • Carolin Joseph, Markus H. Dahm

      Pages 39-62

   5. Erleben statt Managen

      • Sabine Joergens, Markus H. Dahm

      Pages 63-75

   6. HR-Management in agilen Unternehmen – Ergebnisse einer explorativen Untersuchung

      • Isabel Doege, Stefan Thode

      Pages 77-90

   7. Digitale Transformation im Marketing: Voraussetzungen schaffen mit den „4 Rs“

      • Heiko Süthoff

      Pages 91-104

3. Kultur und Leadership in der Transformation

   1. Front Matter

      Pages 105-105

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   2. Strategisches Mindset in der VUCA-Welt am Beispiel der Polizei Niedersachsen

      • Stefan Thode, Lars Wistuba

      Pages 107-118

   3. Digital Leadership

      • Thomas Lucas-Nülle

      Pages 119-134

   4. Familienunternehmen am Scheideweg

      • Aaron Brückner

      Pages 135-150

   5. Eine (Führungs-)Kultur für Veränderungsprozesse

      • Clemens Jäger, Nicolai Müller

      Pages 151-165

   6. Feelgood-Manager – Pausenclown oder Wertschöpfungsfaktor?

      • Jessica Lange

      Pages 167-178

4. Technologien und Daten in der Transformation

   1. Front Matter

      Pages 179-179

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   2. Digitale Plattformen

      • Andreas Hein, Markus Böhm, Helmut Krcmar

      Pages 181-199

   3. Wegbereiter kognitiver Transformationen

      • Ute Twisselmann, Maria Hilgenberg

      Pages 201-220

   4. Potenzial der Blockchain – Infrastruktureller Paradigmenwechsel

      • Sebastian Rieck

      Pages 221-236

   5. Enterprise-Service-Management

      • Horst Tisson

      Pages 237-255

5. Branchen und Unternehmen in der Transformation

   1. Front Matter

      Pages 257-257

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Unternehmen und öffentliche Organisationen müssen mehr denn je neue Wege beschreiten, um die technologischen, ökonomischen und gesellschaftlichen Herausforderungen zu bewältigen. In diesem Buch werden transformative Entwicklungen und verschiedene Ansätze, mit denen diese Herausforderungen bewältigt werden können, ausführlich diskutiert. Ob agiles Management, Geschäftsmodellinnovation oder andere Konzepte – sie eint das Ziel, Unternehmen und Organisationen für den Wandel fit zu machen und zu agieren statt nur zu reagieren.


Im ersten Teil konzentrieren sich die Autoren auf neue Managementansätze und Methoden, unter anderem in Marketing und Human Resources. Die Beiträge im zweiten Teil verdeutlichen, wie wichtig Kultur und Leadership sind, um die Transformation aktiv gestalten zu können, während digitale Plattformen, Blockchain und andere Technologien den dritten Teil prägen. Im letzten Teil werden Transformationsprozesse in unterschiedlichen Branchen vorgestellt.
 
Das Buch verbindet neue konzeptionelle Ansätze mit Erfahrungsberichten aus der Praxis. Es bietet Leserinnen und Lesern einen Überblick über aktuelle Entwicklungen. So eröffnet sich ihnen die Gelegenheit, die transformativen Herausforderungen zu reflektieren und ganz eigene, innovative Lösungen zu entwickeln. Das Buch richtet sich an Vorstände und Geschäftsführer, Fachkräfte für Unternehmens- und Organisationsentwicklung, IT und Personal, aber auch an Wissenschaftler und an Studierende im Masterstudium.

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• FOM Hochschule f. Oekonomie & Management , Hamburg, Germany

  Markus H. Dahm, Stefan Thode

Prof. Dr. Markus H. Dahm ist Honorarprofessor an der FOM Hochschule für Oekonomie & Management in Hamburg. Außerdem ist er Abteilungsleiter und „Digital Transformation Thought Leader“ im Management Consulting bei IBM Deutschland. Schwerpunkte seiner Beratung sind Strategieentwicklung, Change Management und Digitalisierung. Er ist Autor zahlreicher Fachbücher, publiziert regelmäßig in Fachmagazinen und spricht auf Konferenzen und Seminaren.
Prof. Dr. Stefan Thode ist Professor für Internationales Management an der FOM Hochschule für Oekonomie & Management in Hamburg und begleitet als Berater und Coach Führungskräfte und Mitarbeiter internationaler Konzerne, öffentlicher Organisationen und mittelständischer Unternehmen in Veränderungsprozessen. Er ist Experte für Strategieentwicklung und -umsetzung, Agiles Change Management, Transformationsprozesse und Führungskräfteentwicklung.

Policies and ethics