Personalmanagement in Zeiten von Demografie und Digitalisierung

1. Front Matter

   Pages I-XIII

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2. Grundlagen

   1. Front Matter

      Pages 1-1

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   2. Warum sich Personalmanager in KMUs mit Trends beschäftigen sollten

      • Sascha Armutat

      Pages 3-5

   3. Personalmanagement im Mittelstand – Aufgaben und Besonderheiten

      • Sascha Armutat

      Pages 7-20

3. Aktuelle Herausforderungen für das Personalmanagement im Mittelstand

   1. Front Matter

      Pages 21-21

      PDF

   2. Demografische Entwicklung, Wertewandel und Fachkräftesicherung

      • Sascha Armutat

      Pages 23-56

   3. Digitalisierung und Industrie 4.0 – neues Arbeiten, veränderte Belegschaften

      • Swetlana Franken, Samantha Angela Cutmore-Beinlich

      Pages 57-75

   4. Internationalisierung – neue Märkte, veränderte Strukturen

      • Natalie Bartholomäus

      Pages 77-106

4. Anpackthemen für das Personalmanagement im Mittelstand

   1. Front Matter

      Pages 107-107

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   2. Strategisches Personalmanagement: Agilität im Fokus

      • Sascha Armutat

      Pages 109-144

   3. Unternehmenskultur – Erlebbarkeit der Unternehmenskultur von Familienunternehmen

      • Loreen Hennemann

      Pages 145-162

   4. Employer Branding – die Arbeitgebermarke in mittelständischen Unternehmen gestalten

      • Sascha Armutat

      Pages 163-191

   5. Führung und Führungskräfteentwicklung

      • Bernd Helbich, Volker Herzig

      Pages 193-228

   6. Personalentwicklung im Verbund mittelständischer Unternehmen

      • Bernd Helbich

      Pages 229-239

   7. Karriere-Rückbau als Chance im demografischen Wandel verstehen

      • Maren Lauren Schrötgens

      Pages 241-260

   8. Leistungsmanagement: Das Ganze im Blick

      • Sascha Armutat

      Pages 261-284

5. Die Transformation beginnen

   1. Front Matter

      Pages 285-285

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   2. Verstetigung der Transformation wagen

      • Sascha Armutat

      Pages 287-297

   3. Zu guter Letzt: Einfach anfangen!

      • Sascha Armutat

      Pages 299-300

Unternehmen sehen sich heute mit neuen Herausforderungen und Veränderungen durch die großen Trends der Digitalisierung, des demografischen Wandels, des Wertewandels und der Internationalisierung konfrontiert. Auswirkungen sind zum Beispiel Fachkräfteengpässe, vielfältige Belegschaften und digitalisierte Prozesse. Doch was bedeutet das konkret für Businessmodelle, für Mitarbeiter und für das betriebliche Personalmanagement? Und welche Besonderheiten sind für kleine und mittelständische Unternehmen zu beachten? Autoren aus Wissenschaft und Praxis zeigen theoretisch fundiert und anhand zahlreicher Fallbeispiele, wie Unternehmen dem Anpassungsdruck konstruktiv begegnen und den notwendigen Transformationsprozess hin zu einem agilen Personalmanagement optimal gestalten können. Das Buch richtet sich an Praktiker sowie an Studierende, die sich mit dem Anwendungsbezug ihres konzeptionellen Wissens beschäftigen.



 

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• Mittelstand
• KMU
• Transformation
• Wertewandel
• demografische Entwicklung
• Fachkräftemangel
• Internationalisierung
• Unternehmenskultur
• Employer Branding
• Führung
• Führungskräfteentwicklung
• Personalentwicklung
• Karriere
• Leistungsmanagement

• Fachhochschule Bielefeld, Bielefeld, Germany

  Sascha Armutat, Natalie Bartholomäus, Swetlana Franken, Volker Herzig

• MACH 2 Personalentwicklung, Herford, Germany

  Bernd Helbich

Prof. Dr. Sascha Armutat, Prof. Dr. Natalie Bartholomäus, Prof. Dr. Swetlana Franken und Prof. Dr. Volker Herzig lehren Betriebswirtschaftslehre, insbesondere Personalmanagement und Organisation, an der FH Bielefeld. 

Prof. Dr. Bernd Helbich (em.) ist Projektmanager bei MACH2 Personalentwicklung in Herford und Lehrbeauftragter an diversen Hochschulen. 

Policies and ethics