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- Eine auf 16 Fällen beruhende wirtschaftswissenschaftliche Studie zu Familienunternehmen
Part of the book series: Familienunternehmen und KMU (KMU)
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About this book
Aaron Brückner zeigt, dass Familienunternehmen vor der paradoxen Herausforderung stehen, zum Konzern werden zu müssen, ohne zum Konzern zu werden. Die tradierten Denk- und Handlungsmuster des personenorientierten „Erfolgsrezeptes“ von Familienunternehmen stehen auf dem Prüfstand und es werden zwei Führungsverhältnisse diskutiert, die Familie und Unternehmen als koevolutionäre Einheiten akzeptieren. Der dirigierende Chairman und der professionelle Nachfolger offenbaren, dass das Kooperationsumfeld zur Bewältigung des Musterwechsels von familienähnlichen zu organisationsförmigen Führungsverhältnissen gleichzeitig von familienfremden Managementressourcen als auch unternehmerischen Familienressourcen profitieren kann.
Authors and Affiliations
About the author
Dr. Aaron Brückner promovierte bei Prof. Dr. Rudolf Wimmer am Institut für Familienunternehmen (WIFU) an der Universität Witten/Herdecke. Als Life Consultant überträgt er Erfolgsrezepte aus der Wirtschaft auf das private Leben.
Bibliographic Information
Book Title: Führungspraxis und Zukunftsgestaltung in Familienunternehmen
Book Subtitle: Tradierte Denk- und Handlungsmuster auf dem Prüfstand
Authors: Aaron Brückner
Series Title: Familienunternehmen und KMU
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-658-21474-6
Publisher: Springer Gabler Wiesbaden
eBook Packages: Business and Economics (German Language)
Copyright Information: Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH, ein Teil von Springer Nature 2018
Softcover ISBN: 978-3-658-21473-9Published: 27 March 2018
eBook ISBN: 978-3-658-21474-6Published: 16 March 2018
Series ISSN: 2520-1174
Series E-ISSN: 2520-1182
Edition Number: 1
Number of Pages: XXI, 263
Topics: Business Strategy/Leadership, International Business, Corporate Governance