Strategisches Management in Rechtsabteilungen multinationaler Konzerne

1. Front Matter

   Pages I-XIX

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2. Einleitung

   • Arne Gärtner

   Pages 1-13

3. Rechtsdienstleistungen im Konzern

   • Arne Gärtner

   Pages 15-38

4. Die Konzernrechtsabteilung als Professional Service Department

   • Arne Gärtner

   Pages 39-94

5. Grundlagen des Wertsteigerungsmanagements in der Konzernrechtsabteilung

   • Arne Gärtner

   Pages 95-164

6. Operatives Management der Konzernrechtsabteilung

   • Arne Gärtner

   Pages 165-193

7. Ableitung eines Strategiemodells für Konzernrechtsabteilungen

   • Arne Gärtner

   Pages 195-205

8. Fazit und Ausblick

   • Arne Gärtner

   Pages 207-222

9. Back Matter

   Pages 223-250

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Der Autor entwickelt ein Modell des strategischen und operativen Managements in Konzernrechtsabteilungen und richtet dabei den Fokus auf praktische Erkenntnisse, die auf betriebs- und volkswirtschaftlichen Theorien sowie zahlreichen Experteninterviews aufgebaut sind. Ein besonderes Augenmerk legt er auf die Spezifika von Rechtsdienstleistungen im Vergleich zu anderen Leistungen, die in einem Konzern benötigt werden. Die Sichtweise des Leiters einer Rechtsabteilung /General Counsels steht dabei im Vordergrund. Es wird die Frage untersucht, wie dieser die Leitung und Steuerung der gesamten Abteilung am effizientesten und effektivsten ausfüllen kann.

• (Strategic) Legal Management
• Legal Operations
• Legal Services Procurement
• Legal Services Wertschöpfungskette
• Management der Rechtsabteilung
• Struktur der Rechtsabteilung

• Wiesbaden, Germany

  Arne Gärtner

Dr. Arne Gärtner ist Teamleiter des Business Improvement Teams einer weltweit tätigen Wirtschaftskanzlei. Dort ist er verantwortlich für die Bereiche Legal Project Management und Legal Technology. Er promovierte 2017 bei Prof. Dr. Christoph Rasche an der Universität Potsdam.

Policies and ethics