Innovative Unternehmen der Sozial- und Gesundheitswirtschaft

1. Front Matter

   Pages I-XX

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2. Einführung

   1. Front Matter

      Pages 1-1

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   2. „Innovationen“ in der Sozialwirtschaft

      • Berthold Becher, Ingrid Hastedt

      Pages 3-53

3. Gestaltungsansätze und förderliche Rahmenbedingungen

   1. Front Matter

      Pages 55-55

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   2. Wann ist ein Unternehmen „innovativ“?

      • Oliver Som

      Pages 57-84

   3. Innovationsprozesse in Sozialunternehmen: Entfalten von Paradoxien

      • Roland Schöttler

      Pages 85-96

   4. Human Resource Management in NPOs

      • Hans-Gerd Ridder, Alina M Baluch

      Pages 97-115

   5. Warum bedarf es einer Stelle für das Innovations- und Change Management im Krankenhaus?

      • Carsten Schultz, Martina Oldhafer, Bettina Zippel-Schultz

      Pages 117-142

   6. Eine Methode zur Innovationsförderung in der Sozialwirtschaft

      • Andreas Schröer, Björn Schmitz

      Pages 143-170

   7. Der Nutzwert der Szenario-Methode für Innovationen

      • Bärbel Held

      Pages 171-187

   8. Nicht immer, aber immer öfter

      • Joachim Rock

      Pages 189-207

   9. Soziale Innovationen in der Sozialund Gesundheitswirtschaft

      • Martina Kauffeld-Monz, Miriam Kreibich, Monika Huber

      Pages 209-250

4. Ein Unternehmen innovationsfähig ausrichten

   1. Front Matter

      Pages 251-251

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   2. Ein innovative Sozialunternehmen

      • Markus Horneber

      Pages 253-268

   3. Die Sache mit der Innovation

      • Berthold Broll

      Pages 269-284

5. Innovationsprojekte von Unternehmen und Verbänden der Sozial - und Gesundheitswirtschaft

   1. Front Matter

      Pages 285-285

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   2. Moderne Unternehmenssteuerung stärkt die Innovationsfähigkeit von sozialen Unternehmen

      • Bernd Schubert

      Pages 287-304

   3. „Hospital Engineering“

      • Nina Kloster, Verena Sagante, Wolfgang Deiters

      Pages 305-322

   4. Von der Vision zur Innovation

      • Franz Josef Stoffer

      Pages 323-341

   5. Prozess der Entwicklung und Einführung von Servicerobotik

      • Andrea Rößner, Michaela Friedrich

      Pages 343-365

Unternehmen  in der Sozial- und Gesundheitswirtschaft, die  auch angesichts der Entwicklung ihrer Rahmenbedingungen nachhaltig erfolgreich sein wollen, müssen sich auf neue Art mit „Innovation“  auseinandersetzen. Dieser Band zeigt die Gründe hierfür auf und informiert handlungsrelevant über die von den Unternehmen zu schaffenden strategischen, organisatorischen, personellen und finanziellen Voraussetzungen zur Steigerung der Innovationsfähigkeit und der Innovationskraft.  Ergänzend verdeutlichen Praxisberichte, wie vielfältig die Absatzpunkte für Innovationen geworden sind und welche Erfahrungen mit Umsetzungsprozessen Unternehmen machen konnten. 

• Changemanagement
• Innovation Lab
• Dienstleistungsinnovation
• Strukturinnovation
• Prozessinnovation

• Bonn, Germany

  Berthold Becher

• Baden-Württembergisches Wohlfahrtswerk, Stuttgart, Germany

  Ingrid Hastedt

Dr. Berthold Becher nach langjähriger Tätigkeit in leitenden Positionen  der Sozial- und Gesundheitswirtschaft nun als Berater und Publizist in diesen Wirtschaftssektoren aktiv.
Ingrid Hastedt ist seit 1997 Vorstandsvorsitzende des Baden-Württembergischen Wohlfahrtswerks.

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