Das flexible Unternehmen

1. Front Matter

   Pages I-XV

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2. Flexibilisierung der Planung durch Dezentralisierung und Selbstorganisation

   • Francesca Salati

   Pages 1-41

3. Flexibilität in italienischen Unternehmen

   • Francesca Salati

   Pages 43-52

4. Konzepte

   • Francesca Salati

   Pages 53-81

5. Organisation und Management in italienischen Unternehmen der Modeindustrie

   • Francesca Salati

   Pages 83-176

6. Mechanismen der Flexibilität

   • Francesca Salati

   Pages 177-195

7. Back Matter

   Pages 196-212

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Diese Forschungsarbeit untersucht, woraus sich die Flexibilität in italienischen Unternehmen ergibt und liefert eine Darstellung der Faktoren, die sie unterstützen. Das Ergebnis ist die Erkenntnis einer Explorativen Planung und ein Managementtyp, der durch informelle Prozesse und Vertrauensbeziehungen die Nachhaltigkeit der Flexibilität in den Organisationsstrukturen erlaubt. Angesichts der Grenzen der formalen Planung sucht die Autorin nach Alternativen in den Unternehmen der Modeindustrie in Italien. Sie scheinen sehr dynamisch und anpassungsfähig, weil sie in planungserschwerenden wirtschaftlichen Rahmenbedingungen handeln. Im Vergleich zu der Automobilindustrie müssen diese Unternehmen mit mehr Unsicherheit und schnellen Veränderungen rechnen.

• Explorative Planung
• Flexibilität
• Führung
• Entscheidungsprozesse
• Mitarbeiter-Motivation
• Loyalität

• Augsburg, Germany

  Francesca Salati

Dr. Francesca Salati studierte Betriebswirtschaft an der Universitá degli Studi di Modena e Reggio Emilia in Italien. Sie war mehrere Jahre bei einem italienischen Automobilhersteller im Bereich Personalwesen und Organisation beschäftigt und promovierte an der Wirtschaftswissenschaftlichen Fakultät der Universität Augsburg.

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