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Disruption und Transformation Management

Digital Leadership – Digitales Mindset – Digitale Strategie

  • Book
  • © 2018

Overview

Editors:
  1. Frank Keuper

    1. Hamburg, Germany

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  2. Marc Schomann

    1. Hamburg, Germany

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  3. Linda Isabell Sikora

    1. Hamburg, Germany

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  4. Rimon Wassef

    1. Berlin, Germany

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  • Zeigt, wie Unternehmen der Digital Perpetual Perment Disruption begegnen können
  • Erläutert, wie Unternehmen eine hohe Innovationsgeschwindigkeit in ihr Kerngeschäft integrieren können
  • Beleuchtet das Managing von Disruptions und das daraus abgeleitete Transformation Management aus theoretischer und praktischer Sicht

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Table of contents (19 chapters)

  1. Front Matter

    Pages I-IX
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  2. Digital Leadership – wer führt, verführt

    1. Front Matter

      Pages 1-1
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    2. E-Leader, CDOs & Digital Fools – eine Führungstypologie für den digitalen Wandel

      • Rainer Zeichhardt
      Pages 3-21

    3. Digital Leadership – Führung neu gedacht: Was bleibt, was geht?

      • Svenja Teichmann, Christoph Hüning
      Pages 23-42

    4. Digital Leadership – Anforderungen, Aufgaben und Skills von Führungskräften in der „Arbeitswelt 4.0“

      • Bernd Eggers, Sebastian Hollmann
      Pages 43-68

  3. Digital Mindset – erst wenn die Synapsen digital sind, erfolgt ein Neudenken

    1. Front Matter

      Pages 69-69
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    2. Subjektentwicklung im Kontext digitaler Transformation von Produktionsprozessen am Beispiel von KMU

      • Eckart Diezemann
      Pages 71-88

    3. Digitale Transformation der Unternehmensberatung

      • Volker Nissen, Henry Seifert
      Pages 89-121

    4. Digital Mindset – Hybris des digitalen Zeitalters

      • Ingo Leipner
      Pages 123-144

    5. Agenten des Wandels – Berufsbilder und Kompetenzen für das Transformation Management

      • Frank Bensberg, Gandalf Buscher
      Pages 145-163

    6. Vernetzt denken – vernetzt handeln

      • Carina Tüllmann, Denise Sagner, Christian Prasse, Helena Piastowski
      Pages 165-186

  4. Digital Strategy – zurück zu den Tugenden des strategischen Wettbewerbsvorteils

    1. Front Matter

      Pages 187-187
      Download chapter PDF

    2. Digital Costing – Strategische Kostenoptimierung im Kontext der digitalen Disruption

      • Ralf Haack, Jassir Qushta
      Pages 189-205

    3. Digitale Servitization – Die Rolle der Herkunft der Unternehmensleitung und des vergangenen Unternehmenserfolges

      • Heiner Lütjen
      Pages 207-237

    4. Digitalisierung, Disruption und Corporate Entrepreneurship

      • Erik E. Lehmann, Dominik Wilhelm
      Pages 239-266

    5. Digitale Geschäftsmodelle für industrielle Produkt-Service-Systeme im Kontext von Industrie 4.0

      • Marion Steven, Lisa Grandjean
      Pages 267-289

    6. Disruptive Transformation – eine Lösung für das Dilemma „digitale Disruption oder Transformation“ im Handel

      • Gerrit Heinemann
      Pages 291-324

    7. Neue Geschäftsmodelle durch Digitalisierung? Eine Analyse aktueller Entwicklungen bei Finanzdienstleistungen

      • Andreas Oehler, Matthias Horn, Stefan Wendt
      Pages 325-341

    8. Customer Experience Management

      • Heinrich Holland, Nandhini Ramanathan
      Pages 343-352

  5. Digital Processes, Products and Services – es lebe das Ökosystem

    1. Front Matter

      Pages 353-353
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Keywords

About this book

Dieses Buch beleuchtet den kontinuierlichen Change der disruptiven Digitalisierung umfassend. Damit Unternehmen dieser Herausforderung eines Transformationsprozesses gerecht werden können, bedarf es eines ganzheitlichen Umdenkens hin zu einem agilen, innovativen Handeln und Führen. Ferner ist eine unternehmensseitig erfolgreiche Integration in ein digitales Ökosystem unabdingbar. Renommierte Autoren aus Wissenschaft und Praxis bieten in diesem Buch aktuelle Handlungsempfehlungen, wie Sie die Disruption gestalten und von ihr profitieren können.

Der Inhalt

• Digital Leadership − wer führt, verführt

• Digital Mindset − erst wenn die Synapsen digital sind, erfolgt ein Neudenken

• Digital Strategy − zurück zu den Tugenden des strategischen Wettbewerbsvorteils

• Digital Ecosystem – mehr als die Summe seiner Teile


Editors and Affiliations

  • Hamburg, Germany

    Frank Keuper, Marc Schomann, Linda Isabell Sikora

  • Berlin, Germany

    Rimon Wassef

About the editors

Prof. Dr. habil. Frank Keuper ist Direktor des Steinbeis Center of Strategic Management (SCSM), Hamburg
Prof. Dr. Marc Schomann ist Geschäftsführer der Resulting Plus GmbH und Professor an der Steinbeis-Hochschule Berlin.
Dr. Linda Isabell Sikora ist Direktorin am Steinbeis-Transfer-Institut Investments & Wealth Management der Steinbeis-Hochschule Berlin. 
Rimon Wassef ist Geschäftsführer der WBS Business IT Solutions GmbH. 


Bibliographic Information

  • Book Title: Disruption und Transformation Management

  • Book Subtitle: Digital Leadership – Digitales Mindset – Digitale Strategie

  • Editors: Frank Keuper, Marc Schomann, Linda Isabell Sikora, Rimon Wassef

  • DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-658-19131-3

  • Publisher: Springer Gabler Wiesbaden

  • eBook Packages: Business and Economics (German Language)

  • Copyright Information: Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH 2018

  • Softcover ISBN: 978-3-658-19130-6Published: 07 February 2018

  • eBook ISBN: 978-3-658-19131-3Published: 29 January 2018

  • Edition Number: 1

  • Number of Pages: IX, 441

  • Number of Illustrations: 71 b/w illustrations, 26 illustrations in colour

  • Topics: Business Strategy/Leadership, e-Business/e-Commerce, Customer Relationship Management

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