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Talent Management

Talente identifizieren, Kompetenzen entwickeln, Leistungsträger erhalten

  • Book
  • © 2018

Overview

Editors:
  1. Adrian Ritz

    1. Kompetenzzentrum für Public Management, Universität Bern, Bern, Switzerland

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  2. Norbert Thom

    1. Institut für Organisation und Personal, Universität Bern, Bern, Switzerland

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  • Informiert über aktuelle wissenschaftliche Erkenntnisse und den State of the Art des Talent Managements
  • Mit Best-Practice-Beispielen international bekannter Unternehmen
  • Enthält ein Gespräch mit 4 jungen Talenten über ihre Erwartungen

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Table of contents (19 chapters)

  1. Front Matter

    Pages I-XXI
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  2. Talent Management aus Sicht der Wissenschaft

    1. Front Matter

      Pages 1-1
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    2. Talent Management – Überblick und konzeptionelle Grundlagen

      • Adrian Ritz, Peter Sinelli
      Pages 3-31

    3. Karrieremanagement von Talenten

      • Regula S. Engelhardt, Anne Burmeister, Andreas Hirschi
      Pages 33-44

    4. Optimistisch altern!

      • Manfred Becker
      Pages 45-61

    5. Neue Talente braucht das Amt

      • Caroline Fischer
      Pages 63-85

    6. Talente finden und fördern im Sport

      • Achim Conzelmann, Marc Zibung, Claudia Zuber
      Pages 87-104

  3. Erwartungen junger Talente an ihre Arbeitgeber

    1. Front Matter

      Pages 105-105
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    2. Erwartungen junger Talente an ihre Arbeitgeber

      • Adrian Ritz
      Pages 107-114

  4. Talent Management in der Praxis

    1. Front Matter

      Pages 115-115
      Download chapter PDF

    2. Talent Management bei Asea Brown Boveri

      • Michael Zaugg
      Pages 117-146

    3. Talent-Relationship-Management: Die Beziehung macht den Unterschied

      • Marcus Fischer
      Pages 147-160

    4. Fit für die Zukunft mit Diversity Management

      • Yvonne Seitz
      Pages 161-175

    5. Frauen in Aufsichtsgremien – Vielfalt bringt mehr Erfolg

      • Michèle Etienne, Esther-Mirjam de Boer
      Pages 177-189

    6. Was Talente motiviert – Mitarbeiterbenefits auf dem Prüfstand

      • Hansruedi Vonder Mühll, Regina Vogt
      Pages 191-207

    7. Weiterentwicklung des Talent Managements bei der Schweizerischen Post

      • Hannah Zaunmüller
      Pages 209-218

    8. Talent Management SBB – ein Blick in die Human-Resources-Werkstatt

      • Markus Jordi, Eliane Känel Cudjoe
      Pages 219-225

    9. Swiss Life: Talent Management im Auftrag der Unternehmensstrategie

      • Stefanie Weber
      Pages 227-239

    10. Talent Management in Zeiten von VUCA

      • Mania Hodler, Günter Pfeiffer
      Pages 241-249

    11. Talent und Rekrutierung – Zukunft gestalten

      • Melanie Knijff, Yves Berger, Stefan Seiler
      Pages 251-264
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Keywords

About this book

Dieses Fachbuch hilft Personalverantwortlichen sowie Führungskräften und Beratern anhand von wissenschaftlichen Beiträgen und ausführlichen Fallbeispielen, sich im Wettbewerb um die besten Köpfe gut zu positionieren. Aufgrund demografischer Entwicklungen sinkt die Zahl qualifizierter Berufseinsteiger. Daher gilt es für Unternehmen, die zentralen Bedürfnisse und Erwartungen von Talenten zu erkennen und das eigene Arbeitsumfeld entsprechend zu gestalten.


Die Praxisbeiträge aus international renommierten Top-Unternehmen zeigen auf, wie die für ein erfolgreiches Talent Management erforderlichen Prozesse und Strategien entwickelt und umgesetzt werden können. 20 Leitsätze fassen die wichtigsten Erkenntnisse zusammen. Die dritte Auflage enthält erstmalig aktuelle Beiträge aus der Karriereforschung und den Sportwissenschaften sowie vier vollständig neue Fallstudien.





Editors and Affiliations

  • Kompetenzzentrum für Public Management, Universität Bern, Bern, Switzerland

    Adrian Ritz

  • Institut für Organisation und Personal, Universität Bern, Bern, Switzerland

    Norbert Thom

About the editors

Prof. Dr. Adrian Ritz ist Professor am Kompetenzzentrum für Public Management der Universität Bern sowie Vorsitzender der Wissenschaftlichen Kommission für öffentliche Betriebswirtschaftslehre des Verbands der Hochschullehrer für Betriebswirtschaftslehre.
Prof. Dr. em. Prof. h. c. Dr. h. c. mult. Norbert Thom war Direktor des Instituts für Organisation und Personal (IOP) der Universität Bern. Er verfügt über umfangreiche Beratungserfahrungen im öffentlichen und privaten Sektor.






Bibliographic Information

  • Book Title: Talent Management

  • Book Subtitle: Talente identifizieren, Kompetenzen entwickeln, Leistungsträger erhalten

  • Editors: Adrian Ritz, Norbert Thom

  • DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-658-19100-9

  • Publisher: Springer Gabler Wiesbaden

  • eBook Packages: Business and Economics (German Language)

  • Copyright Information: Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH 2018

  • Softcover ISBN: 978-3-658-19099-6Published: 19 January 2018

  • eBook ISBN: 978-3-658-19100-9Published: 11 January 2018

  • Edition Number: 3

  • Number of Pages: XXI, 307

  • Number of Illustrations: 68 b/w illustrations

  • Topics: Human Resource Management, Business Strategy/Leadership

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