Von der Systemabwehr zur Organisationsbewusstheit

1. Front Matter

   Pages I-XXI

   PDF

2. Einleitung

   • Detlef H. Duwe

   Pages 23-35

3. Zur Entwicklungsgeschichte des Klagenfurter Organisationstrainings

   • Detlef H. Duwe

   Pages 37-52

4. Zum Funktionsverständnis von Organisationen

   • Detlef H. Duwe

   Pages 53-71

5. Forschungsmethodische Konzeption und Reflexion

   • Detlef H. Duwe

   Pages 73-118

6. Das Organisationstraining

   • Detlef H. Duwe

   Pages 119-369

7. Betrachtung der Forschungsergebnisse

   • Detlef H. Duwe

   Pages 371-383

8. Fazit zur Forschung im Organisationstraining

   • Detlef H. Duwe

   Pages 385-388

9. Back Matter

   Pages 389-408

   PDF

Detlef H. Duwe beleuchtet die einzelnen Prozessschritte, mit denen die Teilnehmenden des Klagenfurter Organisationstrainings der Aufforderung zur (Selbst-)Organisation nachkommen. Erstmals wird mithilfe der dokumentarischen Methode nach Bohnsack umfassend rekonstruiert, wie es den Akteuren und Akteurinnen gelingt, ihre Systemabwehr zu überwinden, ins Sich-Organisieren zu kommen und verbindliche Entscheidungsstrukturen zu etablieren. Somit erweist sich das Organisationstraining als herausragendes Format für handlungspropädeutisches Organisationslernen, einen episodal verlaufenden Transformationsprozess, der gerade auch unter den VUCA-Vorzeichen einer Arbeitswelt 4.0 die Kompetenz der Organisationsbewusstheit nachhaltig vermittelt.

• Arbeitswelt 4.0
• Agility
• Dokumentarische Methode
• Gruppendiskussion
• Organisationslernen
• VUCA
• V.U.C.A.
• Erfahrungslernen im Organisationstraining
• Organisationsbewusstheit

• Universität Kassel , Kassel, Germany

  Detlef H. Duwe

Dr. Detlef H. Duwe, Dipl.-Pädagoge, leitet ein Beratungsunternehmen mit Sitz in Hamburg, dessen Schwerpunktthemen Organisationsdynamik in der Arbeitswelt 4.0, Agile Leadership und Personal Development/VUCAbility sind.

Policies and ethics