Innovationen im Zeitalter der Digitalisierung

1. Front Matter

   Pages I-XXIV

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2. Einleitung

   • Matthias Groß

   Pages 1-24

3. Studie 1 – Der Einfluss von Empowering Leadership durch Topmanager auf die organisationale Innovativität

   • Matthias Groß

   Pages 25-163

4. Studie 2 – Der Einfluss von Social Technology Readiness von Wissensarbeitern auf deren individuelle Innovativität

   • Matthias Groß

   Pages 165-274

5. Fazit und Implikationen

   • Matthias Groß

   Pages 275-290

6. Back Matter

   Pages 291-360

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​Matthias Groß untersucht den Einfluss von Topmanagern und Mitarbeitern im Zeitalter der Digitalisierung auf die Generierungen von Innovationen. Er beleuchtet, wie Führung zur Selbstführung (Empowering Leadership) von Topmanagern den Informationsaustausch von Mitarbeitern fördert und so die Innovationskraft von Unternehmen stärkt. Zudem analysiert er, wie sich die Bereitschaft von Mitarbeitern soziale Technologien zu nutzen (Social Technology Readiness), auf deren Innovativität auswirkt. In zwei empirischen Studien werden Chancen und Herausforderungen für Topmanager und Mitarbeiter im Kontext des Innovationsmanagements betrachtet.

• Empowering Leadership
• Social Technology Readiness
• Social Media
• Führung und Innovation
• Angewandtes Management
• Individuelle Innovativität
• Organisationale Innovativität

• Fachbereich Wirtschaft, Rheinische Fachhochschule Köln, Köln, Germany

  Matthias Groß

​Matthias Groß promovierte bei Prof. Dr. Ruth Stock-Homburg am Fachgebiet Marketing & Personalmanagement an der Technischen Universität Darmstadt. Er ist heute Professor für BWL, insbesondere angewandtes Management, an der Rheinischen Fachhochschule Köln.

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