Auswirkungen von Gruppenbildung und Kommunikation auf ambigue Entscheidungen

1. Front Matter

   Pages I-XVII

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2. Einleitung

   • Jürgen Simon

   Pages 1-6

3. Theoretische Grundlagen

   • Jürgen Simon

   Pages 7-59

4. Konzeption der Studie mit Datenerhebung und Datenaufbereitung

   • Jürgen Simon

   Pages 61-103

5. Ergebnisse der Untersuchung

   • Jürgen Simon

   Pages 105-158

6. Zusammenfassung und Ausblick

   • Jürgen Simon

   Pages 159-164

7. Back Matter

   Pages 165-195

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Jürgen Simon untersucht, wie Ergebnisse ambiguer Entscheidungen durch Gruppenentscheidungen und Kommunikation beeinflusst werden. Eine Analyse der Kommunikationsinhalte gibt überdies Indizien für das beobachtete Verhalten und die Einflüsse. Ausgehend von Ellsberg (1961) wurde die beobachtbare Aversion für unbekannte Wahrscheinlichkeiten in der Literatur unter dem Begriff der Ambiguitätsaversion vielfach diskutiert und empirisch nachgewiesen. Die Datengrundlage für die Untersuchung bildet eine durchgeführte Untersuchung mit 219 Teilnehmern. Es zeigte sich unter anderem, dass eine Gruppenentscheidung nach Kommunikation ambiguitätsaffiner ausfällt. Dabei kann ein ähnliches Ergebnis bei Individualentscheidungen beobachtet werden, wenn eine gruppenkohäsionsfördernde Kommunikation beobachtet wird. 

• Ambiguität
• Sozialer Einfluss
• Behavioral Decision Theory
• Gruppenbildung
• Kommunikation
• Inhaltsanalyse

• Emmingen, Germany

  Jürgen Simon

Dr. Jürgen Simon studierte Wirtschaftswissenschaften (Dipl. oec.) an der Universität Hohenheim und war anschließend als Unternehmensberater tätig. Er promovierte im Jahr 2017 bei Prof. Dr. Hagen Lindstädt am Institut für Unternehmensführung des Karlsruher Instituts für Technologie.

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