Entrepreneurship im Gesundheitswesen III

1. Front Matter

   Pages I-XII

   PDF

2. Digitales Unternehmen im Gesundheitswesen – Harmonisierung von Markt- und Technologieprioritäten

   • Christoph Rasche, Andrea Braun von Reinersdorff, Bianka Knoblach, Dietmar Fink

   Pages 1-31

3. Gründungs- und Company-Building-Prozesse im Bereich Digital Health

   • Laura Wamprecht, Markus Müschenich, Christian Lautner

   Pages 33-50

4. Digital-Health-Start-ups vor dem Durchbruch? Aktueller Stand und Perspektiven einer Investmentlandschaft

   • Peter Herrmann, Philipp Karbach

   Pages 51-61

5. Digitalisierung der Arzt-Patienten-Kommunikation

   • Reinhard Meier, Martin Holderried, Tobias M. Kraus

   Pages 63-75

6. Digitalisierung von Infrastrukturen als Schlüssel zur Annäherung von Gesundheitswesen und Wohnungswirtschaft

   • Sven Leonhardt, Tim Neumann, Daniel Kretz, Tobias Teich

   Pages 77-96

7. Innovative Krankenhausprozesse nach dem Design Thinking-Ansatz – Die Potenziale interprofessionell genutzter Simulationszonen

   • Eva Hollenstein, Alfred Angerer, Florian Liberatore, Sarah Kriech, Volker Kikel

   Pages 97-114

8. Definition einer mHealth-Strategie im Krankenhaus

   • Pamina Göttelmann, Chrysanth Sulzberger

   Pages 115-132

9. Die strategische Relevanz von Multiplikatoren in E-Health–Business-Modellen

   • Stephan Dabels

   Pages 133-148

10. Serielles Unternehmertum unter widrigen Umständen – Aufbau und Skalierung von populationsbezogenen Versorgungsmodellen

    • Carolin Auschra, Oliver Gröne, Helmut Hildebrandt, Jörg Sydow

    Pages 149-174

11. Innovative Versorgungsformen in der Gesundheitsversorgung der Schweiz – Die Geschäftsmodelle ändern sich

    • Holger Auerbach

    Pages 175-196

12. Auswirkungen innovativer Technologien auf Prozesse in der stationären Pflege eines Akutkrankenhauses und Altenpflegeheimen

    • Christian Schiller, Michaela Friedrich

    Pages 197-211

13. Innovation in der Versorgungspraxis – Was erwarten die Nutzer von neuen Versorgungstechnologien?

    • Christoph Dockweiler, Anna Kupitz

    Pages 213-228

14. Möglichkeiten von Living Labs für die Planung und Steuerung im Gesundheitsmanagement – Ansätze zwischen Big Data und Datenschutz und Datensicherheit

    • Horst Kunhardt

    Pages 229-242

15. Die Kommune als Gestalter von Versorgungsprozessen – Eine organisationstheoretische Betrachtung

    • Michael Schneider, Steffen Hamm, Jürgen Zerth

    Pages 243-263

16. Niederlassung in eigener Praxis? Chancen und Risiken einer Selbstständigkeit für Ärzte und Zahnärzte in der ambulanten Versorgung

    • Heike Merk, Wolfgang Merk

    Pages 265-277

17. management4health – Ein unternehmerischer Beitrag zur Stärkung von Gesundheitssystemen, Gesundheitsdiensten, und Gesundheitseinrichtungen in Entwicklungs- und Transitionsländern

    • Michael Niechzial

    Pages 279-294

18. Mergers & Acquisitions (M&A) und Post Merger Integration – Fusionen und Übernahmen durch Change Management erfolgreich gestalten

    • Gerald Schmola

    Pages 295-315

19. Back Matter

    Pages 317-323

    PDF

Unternehmertum im Gesundheitswesen ist geprägt durch Gründerpersönlichkeiten, die sich einbringen und durch neue Innovationen dazu beitragen, die Bedürfnisse von Kunden zu befriedigen. Die effiziente Nutzung von Ressourcen ist neben der systematischen Entwicklung von innovativen Geschäftsmodellen entscheidend für den Erfolg. Die Beiträge in diesem Sammelband beschäftigen sich mit dem Gründertum im Bereich der digitalen Transformation und der Entwicklungsphase zu einem innovativen Unternehmen im Gesundheitsmarkt. Unternehmerisches Denken von der Gründung bis zur Umsetzung und unternehmerischen Exzellenz wird analysiert und anhand von Fallbeispielen erörtert. Der Sammelband ist durch die Vielzahl an praktischen Beispielen von besonderem Interesse für Praktiker und Wissenschaftler. 

• Unternehmertum
• Gesundheitsmarkt
• Unternehmensgründungen
• Geschäftsmodell
• Innovation
• Digitalisierung

• Fakultät Gesundheitsmanagement, Hochschule Neu-Ulm, Neu-Ulm, Germany

  Mario A. Pfannstiel, Patrick Da-Cruz

• Management, Professional Services & Sportökonomie, Universität Potsdam, Potsdam, Germany

  Christoph Rasche

Mario A. Pfannstiel, M.Sc., M.A., ist Fakultätsreferent an der Fakultät Gesundheitsmanagement und wissenschaftlicher Mitarbeiter am Kompetenzzentrum „Vernetzte Gesundheit“ an der Hochschule in Neu-Ulm


Prof. Dr. Patrick Da-Cruz ist Professor für Gesundheitsmanagement an der Hochschule Neu-Ulm, wo er auch als Mitglied des Kompetenzzentrums „Vernetzte Gesundheit“ und Leiter des MBA-Programms Führung und Management im Gesundheitswesen tätig ist. 


Prof. Dr. Christoph Rasche ist Leiter der Sektion „Professional Services“ an der Universität Potsdam und fungiert als Professor für Sportmanagement und Sportökonomie.

Policies and ethics