Medizincontrolling

1. Front Matter

   Pages I-XXIII

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2. Einführung

   • Erika Raab

   Pages 1-9

3. Rechtliche Rahmenbedingungen

   • Erika Raab

   Pages 11-18

4. Wirtschaftliche Rahmenbedingungen im Gesundheitswesen

   • Erika Raab

   Pages 19-63

5. Konzeption eines Medizincontrollings

   • Erika Raab

   Pages 65-191

6. Von der Konzeption zu Umsetzung - Praxisevidenzen, Entscheidungsfelder und Handlungsimperative des Medizincontrollings

   • Erika Raab

   Pages 193-276

7. Fazit und Ausblick

   • Erika Raab

   Pages 277-279

8. Back Matter

   Pages 281-315

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Erika Raab beleuchtet in diesem Buch aus verschiedenen Perspektiven die
Rahmenbedingungen, die Entstehungsgeschichte, die Arbeitsgrundlagen und die Instrumente
des Medizincontrollings. In der Gesamtschau stellt die Analyse die erste umfassende Auseinandersetzung mit diesem Fachgebiet dar, welches in der Praxis seit der Einführung der Fallpauschalen (DRG) einer wachsenden Nachfrage unterliegt. Diese junge Fachdisziplin entwickelte sich aufgrund der veränderten politischen und rechtlichen Rahmenbedingungen im Bereich der Krankenhausfinanzierung und gewinnt zunehmend an Bedeutung.
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• Fallpauschalen im Krankenhaus
• Krankenhausfinanzierung
• Gesundheitsökonomie
• Budgetverhandlungen
• Management Accounting
• Unternehmensführung
• Krankenhausbehandlung
• Rationalisierung der Medizin

“... Das Buch vermittelt vielfältige Einblicke, vor allem die komplexen Rahmenbedingungen des Gesundheitswesens werden durch die Ausführungen transparent. ... Über 100 Abbildungen und Tabellen veranschaulichen und verdeutlichen die Darlegungen. Insgesamt ein „Schnittstellenbuch" zwischen Theorie und Praxis sowie Medizin und Ökonomie, insbesondere Controlling. Zusammenfassend ein „gehobenes Lehrbuch" für Studierende und Dozierende im Bereich Gesundheitsökonomie sowie für Fach und Führungskräfte im Gesundheitsbereich, die eine anspruchsvolle Fachdarstellung suchen.” (Controller Magazin, Heft 3, Mai-Juni 2018)

• Klinikum Darmstadt , Darmstadt, Germany

  Erika Raab

Erika Raab ist Leiterin des Konzernmanagements eines Klinikums in Darmstadt und zugleich Krankenhausleitung der Tochterkrankenhäuser. Ebenfalls ist sie Dozentin im Studiengang Medical Controlling und Medizinmanagement an der Medical School Hamburg, University of Applied Science und stellvertretende Vorsitzende der Deutschen Gesellschaft für Medizincontrolling.
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Policies and ethics