Chefsache Finanzen in Einkauf und Supply Chain

1. Front Matter

   Pages I-XXVI

   PDF

2. Finanzen in Einkauf und Supply Chain

   • Alwin Locker, Pan Theo Grosse-Ruyken

   Pages 1-35

3. Strategische Planung

   • Alwin Locker, Pan Theo Grosse-Ruyken

   Pages 37-83

4. Kosten-Management

   • Alwin Locker, Pan Theo Grosse-Ruyken

   Pages 85-133

5. Working Capital Management

   • Alwin Locker, Pan Theo Grosse-Ruyken

   Pages 135-171

6. Supply Chain Finance

   • Alwin Locker, Pan Theo Grosse-Ruyken

   Pages 173-229

7. Risiko-Management

   • Alwin Locker, Pan Theo Grosse-Ruyken

   Pages 231-267

8. Controlling

   • Alwin Locker, Pan Theo Grosse-Ruyken

   Pages 269-320

Einkauf und Supply Chain Management sind Goldgruben für das Top-Management, die Aktionäre und andere Stakeholder. Sie bergen signifikante Wertpotenziale und Wettbewerbsvorteile, die mit innovativen Finanzkonzepten erschlossen werden. Das praxisorientierte Fachbuch beschreibt mit dem 3+ Wertsteigerungs-Modell eindrucksvoll die Potenziale der Finanzorientierung im Einkaufs- und Supply Chain Management im digitalen Zeitalter. Es gibt effektive Werkzeuge und umsetzbare Handlungsempfehlungen an die Hand, Finanzhebel in Einkauf und Supply Chain zu nutzen und erfolgreich Millionenwerte zu aktivieren. Die 3. Auflage wurde aktualisiert und zeigt mit konkreten Beispielen die Chancen digitaler Technologien.        

• Einkauf
• Finanzhebel
• Finanzkonzepte
• Logistik
• Supply Chain Management
• Wettbewerbsvorteile

“Die Buchlektüre und daraus gezogene Erkenntnisse haben uns in der Gestaltung unseres strategischen Handlungsfeldes ‚Value Performance‘ einen sehr guten Orientierungsrahmen gegeben. Wir können die im Buch beschriebenen Ansätze daher empfehlen.” (Adrian Jungo, Leiter Supply Chain Management & CREM, Swisscom AG)

“Einkauf und Supply-Chain Management sind wesentliche Werthebel für jedes Unternehmen. Das vorliegende Buch ist ein exzellenter Leitfaden, bei dem die Autoren Locker und Grosse-Ruyken ihren breiten Erfahrungsschatz einfießen lassen und neue Ideen zur Working Capital Optimierung vorstellen. Das Buch ist daher absolut empfehlenswert. ” (Peter Mohnen, CFO, Kuka AG)

“Einkauf und Supply Chain Management sind für uns von hoher strategischer Relevanz, da sie substantiell die nachhaltige Wertgenerierung unseresUnternehmens sicherstellen. Das Verständnis der fnanziellen Wirkzusammenhänge ist eine Grundvoraussetzung für das wirkungsvolle Management der Versorgungsstrukturen und gehört damit zum Handwerkszeug jeder Führungskraft. ‚Chefsache Finanzen in Einkauf und Supply Chain‘ gibt praktische Wegweisungen und Empfehlungen für unser Tagesgeschäft. ” (Dr. Stefan Nöken, Member of the Executive Board, Hilti Corporation)

“Die Schnittstellen zwischen Einkauf und Supply Chain mit den Finanzabteilungen bergen viel Potenzial zur Erhöhung des Unternehmenswertes. Diese gilt es anzupacken. ‚Chefsache Finanzen in Einkauf und Supply Chain‘ liefert dazu eine ausgezeichnete Antwort und zeigt praxistaugliche Lösungen. Nur zu empfehlen. ” (Daniel Helmig, Head Global Supply Chain Management, ABB Management Services Ltd.)

“Die strategischen und konzeptionellen Grundsätze im Buch «Chefsache Finanzen in Einkauf und Supply Chain» haben mich sehr zum Denken angeregt. Ich empfehle, dass sich CPO und CFO einige Tage auf eine Alp zurückziehen, um die strategischen, operativen und organisatorischen Auswirkungen der so dringend nötigen Verzahnung zwischen Einkauf, Supply Chain und Finanzen zu erarbeiten. Selten wird die Payback-Time so kurz sein! ” (Adriaan ’t Gilde, Head of Corporate Purchasing, Geberit International AG)

“Das größte Potential aber auch Risiko liegt in der Supply Chain mit globalen Lieferanten-Netzwerken. Der Einkauf in enger Zusammenarbeit mit Controlling muss dabei die Gesamtkosten entlang der Wertschöpfungskette und die Nachhaltigkeit unter Kontrolle halten. Das vorliegende Buch bietet dazu einen guten Mix aus theoretischen Konzepten, nachvollziehbaren Praxisbeispielen sowie aus strategischen Ansätzen und der operativen Umsetzung. ” (Dr. Patricia Hurschler, Head Direct Procurement RDI, Roche Diagnostics International AG)

“Finanzielle Ergebnisse erzielen ist für den Einkauf mehr als Kosten senken. Die Werthebel liegen auch in der Verbesserung der Supply Chain Performance, der Optimierung des gebundenen Kapitals und der Risiken. Chefsache Finanzen in Einkauf und Supply Chain ist eine empfehlenswerte Lektüre für alle, die ein breites Spektrum an Werthebeln im Einkauf aktivieren wollen. ” (Ralph Koch, Head of Supply Chain, Schindler Aufzüge AG)

• Zürich, Switzerland

  Alwin Locker, Pan Theo Grosse-Ruyken

Dr. Alwin Locker studierte Wirtschaftsingenieurwesen sowie Corporate Finance an den Universitäten Paderborn und Zürich und promovierte an der Universität St. Gallen (HSG). Er hatte mehrere Führungspositionen im HANIEL- und SIG Konzern inne. Er ist aktuell Geschäftsführer der Soltar AG in Zürich und als Dozent für Operations-, Einkaufs- und Supply Chain Management tätig.

Dr. Pan Theo Grosse-Ruyken studierte Wirtschaftswissenschaften in Witten/Herdecke und promovierte an der WHU – Otto Beisheim School of Management im Bereich Supply Chain Management und war u.a. als Gastwissenschaftler an der Stanford University tätig. Er ist Postdoctoral Researcher am Lehrstuhl für Logistikmanagement an der ETH Zürich. Berufliche Erfahrungen bestehen im Private Banking, Investment Banking, in der Beratung und im Risikomanagement.                  

Policies and ethics