Kommerzielles Lobbying und Public Affairs-Management

1. Front Matter

   Pages I-X

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2. Einleitung

   • Andreas Schieder

   Pages 1-21

3. Theorie

   • Andreas Schieder

   Pages 23-79

4. Empirie

   • Andreas Schieder

   Pages 81-511

5. Ergebnisse

   • Andreas Schieder

   Pages 513-547

6. Back Matter

   Pages 549-610

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Der Autor untersucht das Kräftefeld, das Selbstverständnis und die Handlungspraxis von Agenturen, Beratungsunternehmen, Einzelberatern, Rechtsanwaltskanzleien und „anderen Dienstleistern“, die in der „Berliner Republik“ Lobbying und Public Affairs-Management als käufliche Services anbieten. Dabei werden 45 Untersuchungskategorien quantitativ und qualitativ ausgewertet, um die Unterschiede und Gemeinsamkeiten innerhalb der boomenden Dienstleisterbranche zu analysieren. Es wird ersichtlich, welche Entwicklungen mit dem Strukturwandel in der Interessenvertretung verbunden sind und welche Rolle kommerziell ausgerichtete externe Kontrakt-Dienstleister dabei spielen.

• Interessenvertretung
• Prinzipal-Agent
• Government Relations
• Professionalisierung
• Dienstleistung
• Strukturwandel

“... Ein spannender Einblick in die „kommerzielle“ Branche des Lobbyings, die Dienstleistungs- und Produktportfolios der untersuchten Agenturen und Dienstleister. Auch für Praktikerinnen und Praktiker in der Vertretung von Interessen, Public Affairs beziehungsweise Lobbying in der klassischen Form ein interessanter Blick in die Branche.” (Verbändereport, Heft 9, 2018)

• TenneT TSO GmbH , Bayreuth, Germany

  Andreas Schieder

Andreas Schieder ist für einen Übertragungsnetzbetreiber im Bereich Public Affairs tätig. Zuvor hat er sechs Jahre lang bei einer renommierten Berliner Organisationsberatung gearbeitet und zahlreiche Kunden in den Bereichen Public Affairs, Interessenvertretung, Dialog und Beteiligung, Krisenkommunikation sowie Corporate Communications beraten.

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