Vermessung und Quantifizierung im Hochschulsektor

1. Front Matter

   Pages I-IX

   PDF

2. Einleitung

   • Alfred Ruppert

   Pages 1-10

3. Theoretische Rahmung

   • Alfred Ruppert

   Pages 11-57

4. Methodik der empirischen Studie

   • Alfred Ruppert

   Pages 59-81

5. Ergebnisse der empirischen Studie

   • Alfred Ruppert

   Pages 83-147

6. Diskussion

   • Alfred Ruppert

   Pages 149-172

7. Zusammenfassung & Fazit

   • Alfred Ruppert

   Pages 173-187

8. Schlusswort & Ausblick

   • Alfred Ruppert

   Pages 189-195

9. Back Matter

   Pages 197-208

   PDF

Alfred Ruppert untersucht in Form einer Einzelfallstudie, wie stark und auf welche Weise sich Rankings auf eine Universität auswirken. Er setzt sich mit der Frage auseinander, welche Transformationsprozesse stattfinden und welche sozialen Dynamiken und kulturellen Effekte Rankings in einer Organisation auslösen. Anhand von qualitativen Interviews mit Akteuren der Verwaltungsebene wurden Daten erhoben und mit der Themenanalyse ausgewertet. Der Autor führt die Begriffe „Ranking-Racehorse“ und „Reaktivitäts-Index“ ein. Die untersuchte Universität hat als Organisation eine Strategie entwickelt, welche den Druck von Rankings abpuffert und welche verhindert, dass die institutionellen Kernfunktionen der Ranking-Doktrin unterliegen. Der „Reaktivitäts-Index“ fungiert dabei als empirisches Analyse-Konzept, welches es ermöglicht, eine organisationale Kartographie der Kopplungsgrade einer Organisation nachzuzeichnen.

• Hochschulforschung
• Hochschulmanagement
• Organisationsforschung
• Hochschul-Branding
• Qualitative Forschung
• Experten-Interviews

• Universität Bern , Bern, Switzerland

  Alfred Ruppert

Alfred Ruppert ist Mitarbeiter des Data-Managements im Forschungsprojekt TREE an der Universität Bern. Seine wissenschaftlichen Schwerpunkte sind die Soziologie der Quantifizierung und Organisationssoziologie.

Policies and ethics