Gegenwart und Zukunft des Sozialmanagements und der Sozialwirtschaft

1. Front Matter

   Pages i-x

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2. Einleitung

   • Waltraud Grillitsch, Paul Brandl, Stephanie Schuller

   Pages 1-4

3. Sozialmanagement – kritischer Rückblick und theoretischer Diskurs

   1. Front Matter

      Pages 5-5

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   2. 25 Jahre Sozialmanagement – ein kritischer Rückblick

      • Armin Wöhrle

      Pages 7-34

   3. Meritorik in der Sozialwirtschaft

      • Beate Finis Siegler

      Pages 35-57

   4. „Marktlich“ oder „nichtmarktlich“ vorankommen?

      • Wolf Rainer Wendt

      Pages 59-77

4. Exemplarische Herausforderungen des Sozialmanagements

   1. Front Matter

      Pages 79-79

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   2. Über die Nichtsteuerbarkeit der Jugendhilfe und die gemeinsame Verantwortung von öffentlichen und freien Jugendhilfeträgern

      • Andreas Dexheimer, Johannes Nathschläger

      Pages 81-92

   3. Das Zelt-Dilemma

      • Bernadette Wüthrich, Enrico Cavedon, Stefan M. Adam, Jeremias Amstutz

      Pages 93-107

   4. Die Gleichzeitigkeit von Leitung und Beratung/Betreuung in der Sozialen Arbeit

      • Brigitta Zierer

      Pages 109-127

   5. MitarbeiterInnen – Konstante oder Variable einer sozialen Organisation

      • Christina Pitsch

      Pages 129-145

   6. Organisation eines europäischen Netzwerkes für SozialmanagerInnen – Struktur, Finanzierung, Steuerung

      • Jutta Sieren

      Pages 147-173

5. Strategische Optionen und Veränderungsanforderungen

   1. Front Matter

      Pages 175-175

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   2. Innehalten: Zeit für Veränderungen in der Sozialwirtschaft

      • Paul Brandl

      Pages 177-193

   3. Organisationale Veränderungsprozesse in der Sozialen Arbeit aus Sicht von Führungskräften

      • Urs Kaegi

      Pages 195-211

   4. Nachhaltigkeit als Herausforderung und Zielsetzung des Managements sozialer Unternehmen

      • Armin Schneider

      Pages 213-228

   5. Holistic Management Systems for Nonprofit Organisations

      • Bernd Schwien

      Pages 229-243

   6. Organisationale und interpersonelle Netzwerke

      • Monika Sagmeister

      Pages 245-260

   7. Kooperationsmanagement als Handlungsstrategie des Sozialmanagements

      • Waltraud Grillitsch, Christian Oswald

      Pages 261-283

6. Dienstleistungen neu denken

   1. Front Matter

      Pages 285-285

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Gegenwärtige gesellschaftliche Entwicklungen fordern ExpertInnen Zukunftsstrategien zu entwerfen, um das Spannungsfeld zwischen ökonomischen Notwendigkeiten und professionell-ethischem Selbstanspruch produktiv zu bewältigen. Retrospektiv wird analysiert, wie sich Sozialmanagement/Sozialwirtschaft disziplinär verorten und sich anstehenden Entwicklungsaufgaben widmen können. Die diskursive Annäherung an aktuelle Herausforderungen, Entwicklung innovativer theoretischer und praktischer Ansätze, Methoden und Konzepte künftiger Entwicklungsplanung und sozialmanagementorientierter Steuerung erfolgt durch Beiträge von ca. 30 FachautorInnen.

• Sozialwirtschaft
• Social Entrepreneurship
• Sozialmanagement
• Non-Profit Management
• Soziale Arbeit

• FH Kärnten , Feldkirchen, Austria

  Waltraud Grillitsch, Stephanie Schuller

• FH Oberösterreich , Linz, Austria

  Paul Brandl

FH-Prof. MMag. Dr. Waltraud Grillitsch ist Professorin für Sozialwirtschaft/Sozialmanagement und leitet die Studiengänge der Sozialen Arbeit an der FH Kärnten. 
FH-Prof. Mag. Dr. Paul Brandl ist Professor für Organisationsentwicklung und Prozessmanagement an der FH Oberösterreich.
Stephanie Schuller ist Wissenschaftliche Projektmitarbeiterin an der FH Kärnten, Studienbereich Gesundheit und Soziales.

Policies and ethics