Controlling in mittelständischen Unternehmen in Russland

1. Front Matter

   Pages I-XXIV

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2. Einleitung

   • Liudmila Häusser

   Pages 1-12

3. Theoretische Grundlagen des Controllings

   • Liudmila Häusser

   Pages 13-46

4. Mittelständische Unternehmen in Russland

   • Liudmila Häusser

   Pages 47-76

5. Controlling in mittelständischen Unternehmen in Russland

   • Liudmila Häusser

   Pages 77-110

6. Empirische Erkenntnisse

   • Liudmila Häusser

   Pages 111-205

7. Gestaltungsansätze einer Controlling-Konzeption für MU in Russland

   • Liudmila Häusser

   Pages 207-214

8. Schlussbetrachtung

   • Liudmila Häusser

   Pages 215-221

9. Back Matter

   Pages 223-294

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Liudmila Häusser gewinnt in ihrer Untersuchung Erkenntnisse zum aktuellen Implementierungsstand des Controllings in der Praxis russischer Mittelständler und erarbeitet in diesem Kontext eine fundierte Gesamtkonzeption. Als Grundlage dafür analysiert die Autorin, in Theorie und Empirie isoliert und in verschiedenen Disziplinen getrennt, Ansätze zu Russland im Allgemeinen, zu russischen mittelständischen Betrieben und zum Controlling im russischsprachigen Raum im Besonderen. Dieses Forschungsfeld ist vor dem Hintergrund der internationalen Bedeutsamkeit der russischen Wirtschaft von einer hohen praktischen Relevanz gekennzeichnet, da diesbezüglich im deutschsprachigen Raum weitgehend betriebswirtschaftliche Erkenntnisse fehlen.

• Controlling
• Russland
• Russische Wirtschaft
• Mittelständische Unternehmen
• Transformation

• FeP/CFA1 (Controll., Finance, Administ.), Robert Bosch GmbH, Stuttgart, Germany

  Liudmila Häusser

Dr. Liudmila Häusser promovierte bei Univ.-Professor Dr. Dr. habil. Wolfgang Becker am Lehrstuhl für BWL, insb. Unternehmensführung und Controlling der Otto-Friedrich-Universität Bamberg und ist als Controllerin in einem international tätigen Konzern beschäftigt.

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