Controlling im Handel

1. Front Matter

   Pages I-XXVI

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2. Einführung

   1. Front Matter

      Pages 1-1

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   2. Aktuelle Rahmenbedingungen für das Controlling in Handelsunternehmen

      • Sven Kispalko, Virginia Moretti

      Pages 3-14

   3. Typische Schwachstellen im Handel

      • Altfrid Neugebauer

      Pages 15-25

3. Steuerungsmodelle

   1. Front Matter

      Pages 27-27

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   2. Steuerungsmodelle

      • Henning Schmidt, Kai Grönke, Florian Müller

      Pages 29-41

   3. Wachstumsorientierte Filialsteuerung im Handel

      • Stefan Macheleidt, Sebastian Biedermann

      Pages 43-55

   4. Steuerung von Verkauf und Distribution am POS

      • Markus Anzengruber

      Pages 57-73

   5. Lösungsansätze für ein Multi-Channel-Controlling

      • Philipp Graf von Arnim

      Pages 75-90

   6. Corporate Social Responsibility in Handelsunternehmen

      • Markus Anzengruber

      Pages 91-104

4. Planung & Forecasting

   1. Front Matter

      Pages 105-105

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   2. Strategische Finanzplanung für den Handel

      • Ralf Eberenz

      Pages 107-123

   3. Planung im Handel – schlank, robust, flexibel

      • Michael Buttkus

      Pages 125-141

   4. Kürzer planen, besser steuern

      • Dominique Reuse, Mario Schoeb, Ulrich Teuscher

      Pages 143-152

   5. Planung 2.0 in der REWE Group – Effizienzpotenziale identifizieren, Planungsprozesse optimieren

      • Anna Kaland

      Pages 153-175

   6. Vom Urknall zur Prognose

      • Mareike Clasen

      Pages 177-192

   7. Praxisbericht: Umsetzung einer treiberbasierten Vertriebs- und Finanzhochrechnung

      • Wolfgang Schauerte-Lüke

      Pages 193-213

5. Reporting

   1. Front Matter

      Pages 215-215

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   2. Kennzahlen zur Steuerung im Handel

      • Thomas Langer, Bernd Seufert

      Pages 217-230

   3. Reporting im Handel

      • Jörg Decker, Stefan Sexl

      Pages 231-246

Die Neuauflage dieses Werkes hat nicht nur umfangreiche Aktualisierungen erfahren. Vielmehr erlebt es durch zwei neue Beiträge eine wertvolle und interessante Erweiterung. Im zweiten Teil des Buches zum Thema Steuerungsmodelle wird durch einen neuen Beitrag der zunehmenden Bedeutung der Digitalisierung Rechnung getragen. Klassische Geschäftsmodelle sind im Wandel, mit ihnen verändern sich die Anforderungen an die Unternehmenssteuerung und stellen Unternehmer vor neue Herausforderungen. Der Beitrag zum „Controlling von Multichannel Geschäftsmodellen“ greift diese Herausforderungen auf und entwickelt Lösungskonzepte für das Controlling von Geschäftsmodellen, welche einer Multichannel Strategie folgen. 

• Digitalisierung
• Unternehmenssteuerung
• Einzelhandel
• Kundenverhalten
• Großhandel

“… Sie verbinden innovative und bewährte theoretische Konzepte sowie praktische Erfahrungen der Autoren aus deren Beratungspraxis und gewähren einen Überblick über wichtige Ansatzpunkte sowie exemplarische Lösungsansätze bzw. Handlungsempfehlungen für die Bewältigung der Herausforderungen im Handelscontrolling. … Die Stärke dieses Sammelbandes liegt in der Präsentation aktueller Entwicklungen, Probleme und praxisbezogener Lösungsansätze für das Controlling in Handelsunter-nehmen. Fortgeschrittenen Studierenden und vor allem Praktikern, welche sich mit solchen Themen befassen wollen, bietet dieser Sammelband neue und interessante Informationen mit einem beträchtlichen Erkenntnisgewinn.” (Bernd W. Müller-Hedrich, in: rezensionen.ch, 18. Dezember 2016)

• Horváth & Partner GmbH , Berlin, Germany

  Michael Buttkus

• Horváth & Partner GmbH , München, Germany

  Altfrid Neugebauer

• Horváth & Partner GmbH , Hamburg, Germany

  Anna Kaland

Michael Buttkus ist Principal bei Horváth & Partners und leitet das Business Segment Handel und Konsumgüter. Seine Beratungserfahrungen liegen in den Bereichen Controlling und Finance, Prozessmanagement und Organisation sowie der strategischen Unternehmenssteuerung.
Altfrid Neugebauer ist Senior Partner bei Horváth & Partners und verantwortet übergreifend Beratungsprojekte der Segmente Industrie, Handel und Konsumgüter. Er berät Kunden insbesondere in Fragen der Unternehmenssteuerung und des Prozess- und Organisationsdesigns.

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