Business-IT-Alignment

1. Front Matter

   Pages I-XVI

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2. Damit zusammenwächst, was zusammengehört?

   • Hans-Peter Fröschle

   Pages 1-3

3. Strategische Ansätze

   1. Front Matter

      Pages 5-5

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   2. Business-IT-Alignment – Kernaufgabe der Wirtschaftsinformatik

      • Stefan Reinheimer, Susanne Robra-Bissantz

      Pages 7-29

   3. Zielsystem(atisierung) im Kontext des IT-Alignments

      • Heinz Ahn, Kersten Hentrich

      Pages 30-36

   4. Zum Status Quo im Business-IT-Alignment: Ergebnisse einer Studie unter deutschen IT Top Managern

      • Volker Nissen, Frank Terner

      Pages 37-53

   5. Evolution von Informationssystemen in Konzernen: das Beispiel der IT-Konsolidierung

      • Sebastian Olbrich, Dirk Knauer

      Pages 54-65

   6. Implikationen von inoffiziellen Projekten für die IT-Governance

      • Arne Buchwald, Nils Urbach

      Pages 66-76

   7. Fachlich-konzeptionelle Integration von Business Impact Analysen

      • Stefan Beißel

      Pages 77-89

4. Operative Unterstützung

   1. Front Matter

      Pages 91-91

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   2. Leichtgewichtiges, unternehmensspezifisches IT-Management

      • Werner Schmidt, Christian M. Schweda

      Pages 93-102

   3. Domain-Specific Languages zur Stärkung des Business-IT-Alignments – Einsatzfelder und Potential-Bewertung

      • Henrik Finn Brocke

      Pages 103-116

   4. Der Project Canvas – Instrument zur kooperativen Definition von interdisziplinären IT-Projekten

      • Frank Habermann

      Pages 117-130

   5. Servicekataloge – Qualitätsmerkmale und Qualitätsmessungen

      • Georg Disterer, Oliver Kunert, Ingo Eibich-Meyer

      Pages 131-143

   6. Imperative, deklarative und hybride Ansätze zur Modellierung von Variabilität und Flexibilität in Geschäftsprozessmodellen

      • Oliver Arnold, Ralf Laue

      Pages 144-162

   7. Governance und Compliance im Cloud Computing

      • Khaled Bagban, Ricardo Nebot

      Pages 163-179

   8. Unter welchen Voraussetzungen ist die Cloud-Nutzung vorteilhaft? – Ein Software-gestütztes Bewertungsmodell auf Basis eines vollständigen Cashflow-Vergleichs

      • Andreas Jede, Frank Teuteberg

      Pages 180-194

   9. Finanzwirtschaftliche ex-ante Bewertung intangibler Benefits

      • Florian Hänsch

      Pages 195-207

5. Beispiele aus der Praxis

   1. Front Matter

      Pages 209-209

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   2. Aufgaben und Anforderungen an den CIO – ein Vergleich zwischen Privatwirtschaft und öffentlicher Verwaltung

      • Volker Nissen, Frank Termer, Mathias Petsch, Thomas Müllerleile, Matthias Koch

      Pages 211-225

Das Herausgeberwerk betrachtet das Thema Business-IT-Alignment aus verschiedenen Blickwinkeln. Ziel des Business-IT-Alignment ist eine im Sinne des Unternehmens optimierte Abstimmung zwischen den fachlichen Anforderungen und der technischen Implementierung von Lösungen. Dieses Spannungsfeld wird für den Leser aus strategischer, methodischer und operativer Sicht beleuchtet. Damit richtet sich der Sammelband der Edition HMD an Praktiker mit strategischer Verantwortung im Management, aber auch an Lehrende und Studierende der Informatik und Wirtschaftsinformatik.

• IT-Management
• Softwareeinführung
• IT-Projektmanagement
• Domain-specific Language
• Change Management
• Applikationsmanagement
• Wirtschaftsinformatik
• BITA
• Business-IT-Divide
• Business Impact Analysen
• Governance
• Compliance
• Servicemanagement
• CIO
• Business-IT-Alignment

“… Wer sich seit längerer Zeit professionell mit Business-IT-Alignment beschäftigt, findet in den vorliegenden Beiträgen mit Sicherheit das eine oder andere interessante Thema. Als eine Einführung in die Thematik als Ganzes taugt das Buch prinzipbedingt …” (Tam Hanna, in: OBJEKTspektrum, Heft 3, 1. April 2017)

• BIK GmbH, Nürnberg, Germany

  Stefan Reinheimer

• Technische Universität Braunschweig, Braunschweig, Germany

  Susanne Robra-Bissantz

Dr. Stefan Reinheimer versteht sich als klassischer Wirtschaftsinformatiker mit Business- und IT-Wissen. Er ist seit fast 20 Jahren als Consultant an der Schnittstelle von Business und IT tätig. Daher ist er täglich mit der Herausforderung konfrontiert, diesen Übergang in großen Unternehmen wirtschaftlich effizient und technisch modern zu gestalten.


Prof. Dr. Susanne Robra-Bissantz bildet als etablierte Lehrstuhlinhaberin für Wirtschaftsinformatik an einer Technischen Universität den Nachwuchs aus, der zukünftig für das Business-IT-Alignment in Unternehmen verantwortlich sein wird. Sie tut dies praxisnah und innovativ, in enger Abstimmung mit erfolgreichen Unternehmen und in vorderer Reihe der Forschung.

Policies and ethics