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Innovationsmanagement in der Energiewirtschaft

Entwicklung eines Reifegradmodells

  • Book
  • © 2016

Overview

Authors:
  1. Alexander Khan

    1. Universität Bremen, Bremen, Germany

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  • Wirtschaftswissenschaftliche Studie

Part of the book series: Forschungs-/Entwicklungs-/Innovations-Management (FEIM)

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Table of contents (8 chapters)

  1. Front Matter

    Pages I-XIX
    Download chapter PDF

  2. Einleitung

    • Alexander Khan
    Pages 1-5

  3. ReifegradmodelleimInnovationsmanagementundihreFundierung

    • Alexander Khan
    Pages 7-35

  4. BranchenfokusEnergieversorgungsunternehmen

    • Alexander Khan
    Pages 37-58

  5. MethodischesVorgehen

    • Alexander Khan
    Pages 59-77

  6. DasReifegradmodellfürdasInnovationsmanagementei-nesEnergieversorgers

    • Alexander Khan
    Pages 79-183

  7. Reifebestimmung:AnwendungskonzeptundFallbeispiel

    • Alexander Khan
    Pages 185-191

  8. Good-Practice-Ansätze

    • Alexander Khan
    Pages 193-226

  9. ZusammenfassungundAusblick

    • Alexander Khan
    Pages 227-236

  10. Back Matter

    Pages 237-272
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Keywords

About this book

Alexander Khan entwickelt ein Reifegradmodell für das Innovationsmanagement, das Unternehmen hilft, auf wechselnde Wettbewerbsbedingungen zu reagieren. Der Autor zeigt, wie das Modell es ermöglicht, die Innovationsfähigkeit eines Unternehmens zu messen und Handlungsempfehlungen abzuleiten. Dadurch hilft es beim Aufbau organisationaler und strategischer Routinen, die es einem Unternehmen erlauben, interne und externe Ressourcen zu erwerben, zu integrieren, zu verändern und abzustoßen, um auf Marktveränderungen in geeigneter Weise zu reagieren oder diese zu induzieren.

Authors and Affiliations

  • Universität Bremen, Bremen, Germany

    Alexander Khan

About the author

Alexander Khan promovierte am Institut für Projektmanagement und Innovation der Universität Bremen. Sein Forschungsschwerpunkt liegt im Bereich des Innovationsmanagements, der Energiewirtschaft und bei branchenübergreifenden Innovationsvorhaben.

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