Organisationsstrukturen von Stabsfunktionen

1. Front Matter

   Pages I-VIII

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2. Organisatorische Grundlagen

   • Dirk Lippold

   Pages 1-13

3. Einordnung der Enabling-Bereiche in die Unternehmenshierarchie

   • Dirk Lippold

   Pages 15-19

4. Organisationsformen der Enabling-Bereiche

   • Dirk Lippold

   Pages 21-35

5. Auslagerung von Organisationseinheiten

   • Dirk Lippold

   Pages 37-44

6. Change Management

   • Dirk Lippold

   Pages 45-53

7. Back Matter

   Pages 55-58

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In diesem essential geht es um den besonderen Aspekt der Organisation von Stabsabteilungen, sogenannten Enabling-Bereichen, innerhalb von Unternehmen. Die zugrunde liegende Stablinienorganisation, die sich aus der Arbeitsteilung zwischen Entscheidungsvorbereitung und Entscheidung entwickelt hat, wird hier in einem weiteren Sinne verstanden. Im Mittelpunkt der Ausführungen stehen die drei Typen von Enabling-Bereichen: klassische Stäbe, Dienstleistungsabteilungen und Zentralressorts. Dabei werden Marketing- und Personalabteilungen immer wieder als Referenz für die verschiedenen Gestaltungsformen solcher Stabsabteilungen herangezogen.                                                                                                                      

• Stablinienorganisation
• Stabsabteilungen
• Enabling-Bereiche
• Dienstleistungsabteilungen
• Zentralressorts
• Unternehmenshierarchie
• Organisationseinheiten

                                                                                                

• Berlin, Germany

  Dirk Lippold

Prof. Dr. Dirk Lippold war über drei Jahrzehnte in der Software- und Beratungsbranche tätig, zuletzt als Deutschland-Geschäftsführer einer großen internationalen Unternehmensberatung. Er ist Gastprofessor an der Humboldt-Universität zu Berlin und lehrt darüber hinaus an verschiedenen Privathochschulen in MBA-, Master- und Bachelor-Studiengängen.                                                                                 

Policies and ethics