Change Monitoring in Veränderungsprozessen

1. Front Matter

   Pages I-XI

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2. Grundlagen des Change Monitoring

   1. Front Matter

      Pages 1-1

      PDF

   2. Change Monitoring – Ziele und Nutzen

      • Jan Neumann, Susanne Rank

      Pages 3-7

   3. Change Monitoring in Abhängigkeit von Change Management

      • Susanne Rank, Jan Neumann

      Pages 9-14

   4. Herausforderungen und Barrieren des Change Monitorings

      • Jan Neumann

      Pages 15-21

   5. Change Monitoring aus psychologischer Perspektive

      • Ralf Stegmaier

      Pages 23-36

   6. Arten des Change Monitorings und Methoden für die Datenerhebung und Informationssammlung

      • Jan Neumann

      Pages 37-46

3. Change Monitoring in der Unternehmenspraxis

   1. Front Matter

      Pages 47-47

      PDF

   2. Messung von effektiver Führung in Veränderungsprojekten anhand verschiedener Fallbeispiele

      • Hans- Henrik Jørgensen-Lyon, Oliver Brühl, Neele Franke

      Pages 49-66

   3. HR Excellence bei der SCHOTT AG – Globales Change Monitoring bei der Implementierung eines innovativen Performance und Talent Managements

      • S Rank, C Grode, E Krull

      Pages 67-82

   4. Change Monitoring bei einem globalen Ölkonzern

      • J Neumann

      Pages 83-101

   5. Change Management und -Monitoring als Befähiger für eine Geschäftsmodelltransformation

      • C Linz, S Rank, F Klees

      Pages 103-121

   6. Change Monitoring in Post-Merger-Integrationen

      • B Bidjanbeg

      Pages 123-145

   7. HPE – Change Monitoring bei Transformationen mit Mitarbeiterübergang

      • T Huck, J Jonas, A Gütschow

      Pages 147-176

   8. Schlussbetrachtung

      • Susanne Rank, Jan Neumann

      Pages 177-187

Führungskräfte, Projektleiter und Change Manager erhalten in diesem praxisorientierten Buch einen Überblick über das Change Monitoring als wichtigen Aspekt bei der Planung, Durchführung und Stabilisierung von Veränderungsprojekten. Zunächst werden Ziele und Nutzen des Change Monitoring einerseits sowie Herausforderungen und Barrieren andererseits vorgestellt. Anschließend werden psychologische Implikationen in Bezug auf das Change Monitoring betrachtet, bevor Arten und Methoden des Vorgehens den Grundlagenteil des Buches abschließen.
Im zweiten Teil berichten Change-Management-Experten aus erfolgreichen, globalen Großunternehmen, wie sie für ihr Veränderungsprojekt ein Change-Monitoring-Konzept mit dem jeweiligen Methodenmix definiert und umgesetzt haben. Danach erläutern die Herausgeber Gemeinsamkeiten und Unterschiede der dargestellten Change-Monitoring-Konzepte. Abschließend werden wesentliche Kriterien für ein erfolgreiches Change Monitoring mit Checklisten zusammengefasst.

• Change Management
• Veränderungsprojekte
• Change Konzepte
• Unternehmensführung
• Management
• Change

“... ist dieses Buch wichtig und nützlich, weil es sich ausführlich mit dem Konzept, d. h. dem Sinn und Verfahren, beschäftigt, mit vielen Praxisbeispielen aus Großunternehmen. ... Lobenswert, weil sehr hilfreich ist die Schlussbetrachtung der Herausgeber über die Chancen und Grenzen des Change Monitoring. ... Insgesamt ist das Buch sehr nützlich, damit also sehr zu empfehlen.” (OrganisationsEntwicklung, Heft 1, 2017)

• Hochschule Mainz , Mainz, Germany

  Susanne Rank

• Berner Group, Köln, Germany

  Jan Neumann

Prof. Dr. Susanne Rank ist Professorin für Human Resource Management und Change Management im Fachbereich Wirtschaft der Hochschule Mainz. Darüber hinaus ist sie als Coach für Change-Management-Teams tätig.
Dr. Jan Neumann ist Manager für internationales Change Management bei der Berner Group. Er ist zudem Dozent für Change Management an der Hochschule Mainz.

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