Lean Management im Krankenhaus

1. Front Matter

   Pages I-XX

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2. Einführung

   • Thomas Kraft

   Pages 1-8

3. Vom Versorgungsauftrag zum Management von Krankenhäusern

   • Thomas Kraft

   Pages 9-25

4. Applikation von Lean Managementprinzipien auf das Krankenhaus

   • Thomas Kraft

   Pages 27-68

5. Empirische Untersuchung

   • Thomas Kraft

   Pages 69-117

6. Einführung von Lean Projekten im Krankenhaus

   • Thomas Kraft

   Pages 119-134

7. Auf dem Weg zur patientenorientierten Produktivitätssteigerung von Gesundheitsleistungen

   • Thomas Kraft

   Pages 135-147

8. Back Matter

   Pages 149-174

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Thomas Kraft geht der Frage nach, inwiefern die Prinzipien des Lean Managements, welche schon in der Industrie ein bewährtes Konzept zur prozessorientierten Qualitätssicherung bei gleichzeitiger Effizienzsteigerung sind, auf die Steuerungs-, Unterstützungs- und Kernprozesse im Krankenhaus appliziert werden können. Sein Theoriemodell überprüft er in selektierten Praxisprojekten, um drei erfolgsrelevante Handlungsempfehlungen zur Einführung von Lean Projekten im Krankenhaus abzuleiten: Ein krankenhausorientiertes Veränderungsmanagement, eine Vorgehensstrategie zur prozessorientierten Organisationsentwicklung sowie einen Ansatz zur Operationalisierung erster Lean Projekte. 

• Prozessmanagement
• (KVP) Kontinuierliche Verbesserungsprozesse
• Projektmanagement
• Change Management
• Instrumentenaufbereitung
• Klinischer Behandlungspfad

• Bratislava, Slovakia

  Thomas Kraft

Dipl.-Ökonom Thomas Kraft, PhD. arbeitet seit 2002 bei international renommierten Krankenhauslieferanten für chirurgisches Material und Implantate. Die im Krankenhausalltag gewonnene Expertise hinsichtlich der Prozessabläufe verbindet er mit seinem Forschungsschwerpunkt zur Verbesserung von Leistungsprozessen im Krankenhaus.

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