Intuitiver Methodeneinsatz in Coaching-Prozessen

1. Front Matter

   Pages I-VIII

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2. Mehr als nur Denkmodelle

   • Margot Böhm

   Pages 1-6

3. Ausgewählte Strukturmodelle für die Bearbeitung von Coachingthemen

   • Margot Böhm

   Pages 7-17

4. „Eigentlich hatte ich geplant…“ – strukturorientierte Verfahren situationsgerecht öffnen

   • Margot Böhm

   Pages 19-23

5. Der Weg entsteht beim Gehen – offene Methoden intermedial verbinden

   • Margot Böhm

   Pages 25-29

6. Verdeckt arbeiten

   • Margot Böhm

   Pages 31-33

7. Voraussetzungen auf Seiten von Coach und Coachee

   • Margot Böhm

   Pages 35-37

8. Zwölf Tipps zum Schluss

   • Margot Böhm

   Pages 39-40

9. Erratum zu: Intuitiver Methodeneinsatz in Coaching-Prozessen

   • Margot Böhm

   Pages E1-E1

10. Back Matter

    Pages 41-44

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Dieses essential bietet einen Überblick über Grundansätze und Modelle, die ein freies, intuitiv-vorgehendes Coachen ermöglichen. Es bringt Beispiele für strukturorientierte Verfahren, die situativ geöffnet werden und für offene, kreative Vorgehensweisen, die erst im Prozess entstehen. Unter Rückgriff auf Verfahren z. B. aus dem Neuro-Linguistisches Programmieren wie der Arbeit auf Zeitlinien oder der  Aufstellungen im Raum werden Beispiele für junge und  erfahrene Coaches nutzbar gemacht. Die Autorin erläutert, inwiefern Intuition im Coaching erklärbar ist und „funktioniert“ und macht Mut, diese im Verbund mit Methodenkenntnis souverän einzusetzen.

• Coaching
• Ausbildung
• Methoden
• Intuition
• Theorie
• kreativ

• coaching.zentrum, Solingen/Sylt, Germany

  Margot Böhm

Margot Böhm, Dipl.-Päd. und SeniorCoach/LehrCoach (DCV) ist Inhaberin eines Coachingzentrums. Sie leitet Aus- und Weiterbildungen für Coaches und Führungskräfte, coacht Einzelne und berät für eine coachingbasierte Personalentwicklung. Sie engagiert sich für Coachingqualität im Deutschen Coachingverband – derzeit im Vorstand und früher als Mitglied in der Zertifizierungskommission.

Policies and ethics