Management der Personalkosten im Mittelstand

1. Front Matter

   Pages I-XXIII

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2. Einleitung

   • Michaela Staffel

   Pages 1-14

3. Grundlagen und Terminologien

   • Michaela Staffel

   Pages 15-49

4. Konzeptioneller Bezugsrahmen

   • Michaela Staffel

   Pages 51-75

5. Thesen zum Management fixer Personalkosten in mittelständischen Unternehmungen

   • Michaela Staffel

   Pages 77-126

6. Forschungsmethodik

   • Michaela Staffel

   Pages 127-146

7. Empirische Erkenntnisse

   • Michaela Staffel

   Pages 147-312

8. Zusammenfassung und Ausblick

   • Michaela Staffel

   Pages 313-320

9. Back Matter

   Pages 321-383

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Die vorliegende Arbeit beschäftigt sich mit dem Thema der Personalkosten, in erster Linie aus Sicht der Unternehmensführung und des Controlling. Hierbei verfolgt Michaela Staffel einen multidimensionalen Ansatz der Forschung: Es werden kostenpolitische Analysefelder sowie angrenzende Funktionsbereiche, wie etwa Unternehmenskultur oder Betriebsorganisation, insbesondere unter dem Fokus von Arbeitszeitmodellen betrachtet und in die durchgeführten, empirischen Arbeiten integriert. Als Resultat der Forschungen ergeben sich Empfehlungen für die praktische Umsetzung, die gerade unter dem Gesichtspunkt eines zunehmend erforderlichen betrieblichen Fixkostenmanagements zu interpretieren sind. Die Autorin liefert ein sowohl theoretisch als auch empirisch fundiertes Managementmodell, das den Besonderheiten des Betriebstyps „mittelständisches Unternehmen“ Rechnung trägt und die dringend gebotene Neuorientierung des Managements der fixen Personalkosten im Mittelstand unterstützt. 

• Fixkosten
• Controlling
• Unternehmensführung
• Kostenmanagement
• Personal

• Autohaus Staffel Coburg GmbH, Coburg, Germany

  Michaela Staffel

Dr. Michaela Staffel hat die Filialleitung eines Autohauses inne. Darüber hinaus leitet sie die Controlling-Abteilung einer Autohandelsgruppe im südthüringischen und oberfränkischen Raum.

Policies and ethics