Strategische Positionierung

1. Front Matter

   Pages I-XIII

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2. Ansatz und Anspruch

   1. Front Matter

      Pages 1-1

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   2. Strategie: Begriffe, Aspekte, Kontext

      • Matthias Hirzel

      Pages 3-8

   3. Belastbare Strategien mit Systematik

      • Stephan Zub

      Pages 9-14

   4. Zukunftsweisende Strategien mit Intuition

      • Herbert Zub

      Pages 15-25

   5. Systematik und Intuition beim Innovationsmanagement

      • Hans-Gerd Servatius

      Pages 27-41

   6. Der Intrapreneur – provokativ, mittendrin, anders

      • Horst Scheurenbrand

      Pages 43-56

3. Methoden und Organisation

   1. Front Matter

      Pages 57-57

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   2. Das Leitbild – Grundlage für die Strategie

      • Matthias Hirzel

      Pages 59-67

   3. Die Externe Analyse als notwendige Bedingung der Strategieentwicklung

      • Nick Dimler

      Pages 69-81

   4. Methodik der strategischen Positionierung

      • Matthias Hirzel

      Pages 83-106

   5. Management von organisationsübergreifenden Geschäftsfeldern

      • Matthias Hirzel

      Pages 107-113

   6. Unternehmer und Strategie

      • Cornelius Hemel

      Pages 115-134

   7. Strategiemodelle der Post-Merger-Integrationsphase

      • David Pfefferle, Peter Hamm

      Pages 135-151

   8. Prozess der strategischen Steuerung

      • Matthias Hirzel

      Pages 153-162

4. Anwendung und Beispiele

   1. Front Matter

      Pages 163-163

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   2. Strategische Positionierung im Ausland – ein Projekt

      • Thomas Höllbacher

      Pages 165-183

   3. Mit Nutzenmanagement zur zielgerichteten Strategieumsetzung

      • Thomas Binder

      Pages 185-194

   4. Schaffung von Akzeptanz bei der Strategieentwicklung

      • Karl-Josef Krechel-Mohr

      Pages 195-207

   5. Strategie in einem mittelständischen Unternehmen

      • Jürgen Nehler

      Pages 209-215

Wie eine Strategie entwickelt wird, wie die Geschäfts- und Service-Bereiche strategisch erfolgreich positioniert und wie sie in Einklang mit der Gesamtstrategie gebracht werden können, zeigt dieses Buch. Autoren aus Wirtschaft, Wissenschaft und Beratung stellen erfolgreiche Methoden, praxisbezogene Konzepte und zahlreiche Lösungsbeispiele vor.   

Wer als Unternehmens-, Bereichs- oder Abteilungsleiter  sein  „Geschäft“ über den Tag hinaus  professionell ausrichten, die Wettbewerbsfähigkeit seiner Organisation nachhaltig  sichern und den Beteiligten eine Perspektive geben will, findet hier wertvolle Anregungen. Dies gilt für Geschäftsbereiche ebenso, wie für Service-Bereiche i.e.: HR, Logistik, IT, Instandhaltung, Beschaffung, Marketing, F&E,  Finanzen, Organisation, Business Engineering etc.   

Ebenso sind Planer und Controller, Unternehmens-, Organisations- oder Personalentwickler, die sich für das unternehmerische Denken und Handeln im Hause einsetzen, angesprochen.   

• Einzel- und Gesamtstrategien
• Strategie als bottom-up Bewegung
• Strategische Orientierung
• Unternehmenshierarchie
• Unternehmerischer Beitrag von Service-Einheiten

              

• Managementberater GbR, HLP Hirzel Leder und Partner, Frankfurt am Main, Germany

  Matthias Hirzel

• SOKA-BAU, Wiesbaden, Germany

  Herbert Zub

• Unternehmensberatung PartG, HLP Dimler und Karcher, Berlin, Germany

  Nick Dimler

Matthias Hirzel ist geschäftsführender Gesellschafter der HLP Hirzel Leder & Partner, Managementberater GbR in Frankfurt am Main. Er ist Herausgeber mehrerer Bücher bei Springer Gabler.   

Herbert Zub ist Leiter Finance&Risk in der SOKA-BAU in Wiesbaden.    

Nick Dimler ist geschäftsführender Gesellschafter der HLP Dimler und Karcher Unternehmensberatung PartG in Berlin.     

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