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Die Nachfolge in Familienunternehmen

  • Book
  • © 2016

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Authors:
  1. Philipp Pirmanschegg

    1. Witten, Germany

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  • Sozialwissenschaftliche Studie

  • Includes supplementary material: sn.pub/extras

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Table of contents (11 chapters)

  1. Front Matter

    Pages 1-17
    Download chapter PDF

  2. Theorie

    1. Front Matter

      Pages 19-19
      Download chapter PDF

    2. Einleitung

      • Philipp Pirmanschegg
      Pages 21-29

    3. Terminologische Grundlegung

      • Philipp Pirmanschegg
      Pages 31-47

    4. Besonderheiten von Familienunternehmen

      • Philipp Pirmanschegg
      Pages 49-60

    5. Personale Bedeutung der Führungsnachfolge in Familienunternehmen

      • Philipp Pirmanschegg
      Pages 61-84

    6. Generationenkonflikte in Familienunternehmen als andragogische Herausforderung

      • Philipp Pirmanschegg
      Pages 85-118

    7. Generationenübergreifendes Erfahrungslernen und Erfahrungswissen im Kontext der Führungsnachfolge in Familienunternehmen

      • Philipp Pirmanschegg
      Pages 119-130

  3. Empirie

    1. Front Matter

      Pages 131-131
      Download chapter PDF

    2. Methodische Grundlagen der empirischen Untersuchung

      • Philipp Pirmanschegg
      Pages 133-143

    3. Empirische Untersuchung

      • Philipp Pirmanschegg
      Pages 145-180

  5. Back Matter

    Pages 245-261
    Download chapter PDF
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Keywords

About this book

Philipp Pirmanschegg untersucht die Besonderheiten der Führungsnachfolge in Familienunternehmen. Er zeigt auf, dass dabei häufig Konflikte zutage treten, die nicht nur negativ zu betrachten sind, sondern positiv gedeutet und produktiv gemacht werden können. Anhand einer qualitativ-empirischen Untersuchung modelliert der Autor den Prozesscharakter der Führungsnachfolge hypothetisch. Auf Grundlage von Interviews zeigt er, wie Konflikte im Rahmen der innerfamiliären Führungsnachfolge als Lernanlass gefasst und im Rückgriff auf erwachsenendidaktische Ansätze in Lernen überführt werden können. Dabei kommt dem Dialog im Unternehmen und in der Familie eine zentrale Rolle für eine erfolgversprechende Unternehmensnachfolge zu. Eine derartige Vorgehensweise ist bislang einzigartig.

Authors and Affiliations

  • Witten, Germany

    Philipp Pirmanschegg

About the author

Dr. Philipp Pirmanschegg ist Absolvent eines erwachsenenpädagogischen sowie eines betriebswirtschaftlichen Studiums und zudem Geschäftsführer eines Familienunternehmens. Er verbindet somit akademische Expertise mit eigener unternehmerischer Erfahrung.

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