Optimierung des globalen Projektmanagements

1. Front Matter

   Pages I-V

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2. Aktueller Stand des globalen Projektmanagements

   • Joanne Huang

   Pages 1-2

3. Das Konzept: globale Projekte fachlich, intellektuell und kulturell reibungslos abwickeln

   • Joanne Huang

   Pages 3-4

4. Optimierung der Abwicklungsprozesse und Erweiterung des GPM-Werkzeugkastens

   • Joanne Huang

   Pages 5-26

5. Anwendung des Kulturmanagements in der Betriebspraxis

   • Joanne Huang

   Pages 27-30

6. Vermeidung persönlicher Stolpersteine – Risikofaktoren in internationalen Geschäftsbeziehungen

   • Joanne Huang

   Pages 31-38

7. Checkliste – Vorbereitung für die globale Herausforderung

   • Joanne Huang

   Pages 39-40

8. Back Matter

   Pages 41-42

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In diesem Essential lernt der Leser geeignete Führungsmethoden kennen, die den Anforderungen des globalen Projektmanagements (GPM) gerecht werden. Joanne Huang gibt Anregungen, wie Projektmanager adäquate Handlungsmöglichkeiten selbst entwickeln und die eigenen Management-Skills für Auslandsprojekte optimieren können. Die Hauptaufgabe beim Management globaler Projekte besteht darin, eine funktionierende Zusammenarbeit von multinationalen Teams aus verschiedenen Kulturkreisen zu bewirken sowie die Ressourcen des gesamten Projektumfelds optimal zu nutzen. 

• Auslandsprojekte
• Globale Führungskompetenz
• Internationales Projektmanagement
• Kulturmanagement
• GPM
• Internationale Geschäftsbeziehungen

• Huang+Jaumann Wirtschaftsbüro, Augsburg, Germany

  Joanne Huang

Joanne Huang ist Interkulturelle Projektberaterin. Darüber hinaus ist sie als Trainerin, Business Coach und Buchautorin tätig.

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