Banking & Innovation 2016

1. Front Matter

   Pages I-XXIII

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2. Strategie/Vertrieb

   1. Front Matter

      Pages 1-1

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   2. Kompetenz und Trends im Private Banking

      • Manfred Goeke

      Pages 3-9

   3. Corporate Governance und die Reputation von Banken

      • Marion Pester, Ursula Arlt

      Pages 11-28

   4. Geschäftsmodelle von Banken in Zeiten fundamentalen Wandels

      • Georg F. Walter

      Pages 29-40

   5. Geschäftsfeld Mediation

      • Jakob Harich

      Pages 41-56

   6. Quantitatives Asset-Management mittels Exchange Traded Funds

      • Andreas Schyra, Eric Frère

      Pages 57-70

   7. FiRMa – Finanzen Rundum Managen

      • Harald Wirtz, Ewald Seifried

      Pages 71-86

   8. Wertorientiertes Firmenkundenrating

      • Karl-Heinz Prieß

      Pages 87-100

3. Strategie/Struktur

   1. Front Matter

      Pages 101-101

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   2. Aufbau einer Finanz- und Risikofabrik bei der TeamBank AG/easyCredit

      • Christiane Decker, Andrew J. Zeller

      Pages 103-114

   3. Neuorientierung im Ideenmanagement einer Bank

      • Hans-Dieter Schat

      Pages 115-130

4. Kultur/Personal

   1. Front Matter

      Pages 131-131

      PDF

   2. Personalbeurteilung im Talentmanagement anhand eines Bewertungsinstruments

      • Daniela Lißon, Marcel Seidel

      Pages 133-147

   3. Das 360-Grad-Feedback

      • Wolfgang H. Waldmann

      Pages 149-162

5. Technik

   1. Front Matter

      Pages 163-163

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   2. Social-Media-Kommunikation zur Kundenbindung

      • Carolin Drechsel, Harald Mertz

      Pages 165-178

   3. Mobile Payment: Branchengrenzen verschwinden

      • Thomas Barsch

      Pages 179-191

6. Methoden

   1. Front Matter

      Pages 193-193

      PDF

   2. Ein Future-Management-System für das Retail-Banking der Zukunft

      • Michael Durst, Carolin Durst

      Pages 195-209

In diesem Buch zeigen Innovationsexperten der deutschen Banking- und Finance-Szene aus Wissenschaft und Praxis neue strategische, organisatorische, kulturelle, technische und methodische Problemlösungen in der Bankbranche. Diese Lösungen sind zum Teil bankenspezifisch, zum Teil wurden sie aus anderen Branchen auf den Bankenbereich übertragen. Führungskräfte und Entscheider in Banken und Versicherungen, die kreativ und vor allem langfristig denken und handeln, erhalten hier wertvolle Anregungen. Dieser Band enthält 15 Beiträge, die sich mit neuen Ideen einer strategisch-vertrieblichen Ausrichtung sowie einer strategisch-strukturellen Ausrichtung, mit kulturell-personalwirtschaftlich und technisch-vertrieblich orientierten Themen sowie methodischen Vorgehensweisen im Banking beschäftigen.

• Banking-Kultur
• Banking-Strategie
• Banking-Struktur
• Banking-Technik
• Online-Banking
• Private Banking

“... Das Buch gibt einen Anstoß für ein neues, unkompliziertes Denken in Kreditinstituten.” (in: Bankmagazin, Heft 9, 1. September 2016)

• FOM Hochschule für Oekonomie & Mana, Stuttgart, Germany

  Marcel Seidel

Prof. Dr. Marcel Seidel lehrt an der FOM Hochschule für Oekonomie & Management in Stuttgart unter anderem die Themen Human Resources, Unternehmens- und Organisationsentwicklung sowie Bank-Marketing. In den letzten Jahren hat er außerdem regelmäßig Gast-Vorlesungen in China gehalten. Er ist gelernter Bankkaufmann und studierte BWL an der Universität Stuttgart. Marcel Seidel promovierte zum Thema Fusionsmanagement in Banken und besitzt über 20 Jahre Erfahrung in der Organisations- und Strategieberatung. Er ist Gesellschafter und Geschäftsführer der BIG – Banking Innovation Group GmbH und berät Banken sowie Versicherungen. Seine Beratungsschwerpunkte sind Strategieentwicklung/Fusionsmanagement, Innovationsmanagement, strategisches Marketing und Veränderungsmanagement.

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