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  • Textbook
  • © 2015

Mit Scrum zum gewünschten System

  • Produkterfolge und Prozesserfolge durch höhere Flexibilität
  • Höchstmögliche Transparenz für alle Projektbeteiligten
  • Bessere Endergebnisse durch gruppendynamischen Prozesse
  • Includes supplementary material: sn.pub/extras

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Table of contents (6 chapters)

  1. Front Matter

    Pages I-VIII
  2. Erfolg trotz Unwissen und Änderungen

    • Joachim Goll, Daniel Hommel
    Pages 1-16
  3. Verständlichkeit durch geteilte Abstraktionen

    • Joachim Goll, Daniel Hommel
    Pages 17-51
  4. Historische Entwicklung der Vorgehensmodelle

    • Joachim Goll, Daniel Hommel
    Pages 53-80
  5. Das agile Rahmenwerk Scrum

    • Joachim Goll, Daniel Hommel
    Pages 81-115
  6. Die Change Management-Methode Kanban

    • Joachim Goll, Daniel Hommel
    Pages 117-133
  7. Agile Entwicklung im Sinne des Systems

    • Joachim Goll, Daniel Hommel
    Pages 135-168
  8. Back Matter

    Pages 169-185

About this book

Eine gute Kenntnis des Problembereichs und eine im Projekt geteilte System­vision sorgen dafür, dass die Summe der mit Scrum in agiler Weise reali­sierten Systemfragmente bei der Abnahme genau dem Kundenwunsch entspricht. Das zur agilen Entwicklung nötige Hintergrundwissen bietet dieses Buch. Zum Vergleich werden einzelne agile Ansätze analysiert und de­tailliert vorgestellt – mit Schwerpunkt auf Scrum.

Komplexe Projekte erfordern es, dass die Kundenwünsche nicht starr sind, sondern sich im Verlauf eines Projekts bis zur Abnahme ändern dürfen. Scrum ist ein Verfah­ren, das über die entsprechende Adaptivität verfügt. Ein System wird daher bei Scrum als eine Folge kleiner Systemfragmente realisiert, die nacheinander imple­mentiert werden. Alle Anforderungen an das System dürfen sich ändern – mit Aus­nahme derjenigen, deren Realisierung gerade ansteht. Die hohe Kunst der Entwick­lungsmannschaft ist es hierbei, dafür zu sorgen, dass die Summe der reali­sierten Softwarefragmente genau dem Kundenwunsch entspricht. Jeder Entwickler muss sich deshalb in der Welt des Kunden auskennen und dieselbe aktuelle Systemvision als Ziel vor Augen haben. Ansonsten ist es ungewiss, ob die Summe der Teile zum  gewünschten System konvergiert.

Reviews

Besonders hervorzuheben: “Sehr verständlich geschrieben und auf den Punkt gebracht.” (Dipl.-Ing. Daniel Goller, Fakultät Ingnieurwissenschaften, Universität Bayreuth)

Authors and Affiliations

  • Esslingen, Germany

    Joachim Goll, Daniel Hommel

About the authors

Prof. Dr. Joachim Goll lehrt und forscht an der Hochschule Esslingen.

Daniel Hommel ist agiler Coach und Trainer und arbeitet heute vor allem in der Rolle eines ScrumMasters, vormals als agiler Entwickler. Er ist Lehrbeauftragter an der Hochschule Esslingen.

Bibliographic Information

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