Führung in der Polizei

1. Front Matter

   Pages I-X

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2. Christian Barthel/Dirk Heidemann

   1. Front Matter

      Pages 1-1

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   2. Einleitung: Entwicklungsphasen und Perspektiven des polizeilichen Führungsdiskurses

      • Christian Barthel, Dirk Heidemann

      Pages 3-20

   3. Bausteine für ein soziologisch informiertes Führungsverständnis in der Polizei

      • Christian Barthel, Dirk Heidemann

      Pages 21-58

   4. Eines für Alle? Zum Mehrwert ebenenspezifischer Führungskonzepte

      • Christian Barthel, Dirk Heidemann

      Pages 59-83

   5. Die Rolle der Führungskraft

      • Christian Barthel, Dirk Heidemann

      Pages 85-120

   6. Die Kernaufgabe des Höheren Polizeivollzugsdienstes – Dienststellenentwicklung

      • Christian Barthel, Dirk Heidemann

      Pages 121-154

3. Hans J. Pongratz/Fritz Böhle, Stephanie Porschen-Hueck/Alexander Gruber/Phillip Marsell/André Kieserling/Christian Barthel

   1. Front Matter

      Pages 155-155

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   2. Personalführung in der Polizei: Diskrepanzen von Verfügungsanspruch und Aushandlungsbedarf

      • Hans J. Pongratz

      Pages 157-181

   3. Informelles Arbeitshandeln und vertrauensbasiertes Shopfloor-Management

      • Fritz Böhle, Stephanie Porschen-Hueck

      Pages 183-215

   4. Warum lässt man sich führen?

      • Alexander Gruber

      Pages 217-244

   5. Der „Mythos Motivation“ in der Polizei

      • Phillip Marsell

      Pages 245-260

   6. Interview zwischen Prof. Dr. André Kieserling (Universität Bielefeld) und Dr. Christian Barthel (DHPol) zur Notwendigkeit eines soziologisch informierten Führungsverständnisses für den Höheren Polizeivollzugsdienst

      • André Kieserling, Christian Barthel

      Pages 261-267

Das Herausgeberwerk ist ein Plädoyer für eine organisationssoziologisch fundierte Führungskonzeption, die am Beispiel der Polizei wichtige Ansätze bündelt und ihre Brauchbarkeit in theoretischer wie praktischer Hinsicht dokumentiert. Die Polizei ist ein interessantes Feld, um Probleme der Führung zu diskutieren, weil sie durch vergleichsweise steile Hierarchien gekennzeichnet ist und dennoch komplexe Führungssituationen aufweist, die durch die Hierarchie selbst kaum bearbeitet werden können. Außerdem verfügt die Polizei über ein offizielles Führungssystem, das "Kooperative Führungssystem" (KFS), das als Leitbild und als "verbindliche Handlungsorientierung" Geltung beansprucht. Das KFS stammt aus den 1970er-Jahren und ist geprägt von den instrumentellen Lösungsansätzen, die einerseits auf klassische Motivationsansätze, aber auch auf eine unreflektierte Vorgesetztenfunktion zurückgreifen, die man als heroisch und in heutiger Zeit kaum mehr realistisch bezeichnen muss. Die Autoren präsentieren verschiedene organisationssoziologische Ansätze, um deutlich zu machen, dass eine angemessene Rekonstruktion des Führungsprozesses nicht nur im Sinne eines erweiterten theoretischen Blickwinkels, sondern auch für die Bearbeitung komplexer Führungssituationen praktisch brauchbarer ist.

• Führungshandeln
• Führungssituationen
• Kompetenz
• Reflexivität
• Soziologische Theorie der Führung

• Deutsche Hochschule der Polizei, Münster, Germany

  Christian Barthel, Dirk Heidemann

Dr. Christian Barthel ist Dozent für Führungslehre an der Deutschen Hochschule der Polizei und hat zu den Themen Organisation und Führung veröffentlicht.
Dirk Heidemann ist seit 2012 Leiter des Fachgebiets Führung in der Polizei an der Deutschen Hochschule der Polizei in Münster.

Policies and ethics