Modernes Personalmanagement

1. Front Matter

   Pages I-XXXIV

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2. Handlungsfeld 1: Strategie

   1. Front Matter

      Pages 1-2

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   2. Kundenorientierung als Veränderungsaufgabe

      • Lutz Jansen

      Pages 3-13

   3. Risikomanagement

      • Sven-Oliver Bemmé

      Pages 15-25

   4. Dynamisches Problemlösen stärkt die Innovationskompetenz

      • Peer Ederer, Arne Jonas Warnke, Samuel Greiff, Philipp Schuller

      Pages 27-41

   5. Sicher in die Zukunft – strategisches Talentmanagement macht es möglich

      • Bernhard Rosenberger, Katrin Kreil, Markus Bankl

      Pages 43-59

   6. Die Entwicklung einer Personalstrategie am Beispiel von Union Investment

      • Oliver Best

      Pages 61-68

   7. Checkliste Strategie

      • Bernhard Rosenberger

      Pages 69-70

3. Handlungsfeld 2: Organisation

   1. Front Matter

      Pages 71-72

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   2. Organisation 2.0

      • Ansgar Mayer

      Pages 73-84

   3. Der Einsatz und Nutzen einer Organisationsanalyse

      • Walter Rosenberger

      Pages 85-89

   4. Integrierte Kommunikation als Zukunftsaufgabe

      • Peter H. Goebel

      Pages 91-104

   5. Interne Kommunikation – der unterschätzte Faktor im Unternehmen

      • Bernhard Rosenberger, Katrin Kreil

      Pages 105-112

   6. Personalorganisation bei Procter & Gamble

      • Jochen T. Brenner

      Pages 113-119

   7. Einführung eines HR-Geschäftsmodells bei der R+V Versicherungsgruppe

      • Peter Schneider

      Pages 121-130

   8. Neues organisatorisches Denken am Beispiel HR-Outsourcing

      • Johannes Gottwald, Bernhard Rosenberger

      Pages 131-141

   9. Checkliste Organisation

      • Bernhard Rosenberger

      Pages 143-144

4. Handlungsfeld 3: Führung

   1. Front Matter

      Pages 145-146

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   2. Change Management durch systemische Führung

      • Daniel F. Pinnow

      Pages 147-154

   3. Selbstmanagement für Führungskräfte

      • Sylvie Elise Trentzsch

      Pages 155-167

Dieses Buch beschreibt fundiert die fünf wesentlichen Handlungsfelder eines modernen Personalmanagements: Strategie, Organisation, Führung, Personalentwicklung, Personalsteuerung. Neu in der 2. Auflage sind unter anderem der Beitrag „Gesundes Führen“ sowie ein Beitrag über die Personalentwicklung in der Adolf Würth GmbH & Co. KG.
Personalmanagement ist eine der Kernfunktionen von Organisationen. Wie man die damit verbundenen Herausforderungen strategisch plant, systemisch betrachtet und im Zusammenspiel mit Führungskräften und Personalbereich operativ umsetzt, zeigen hier viele Experten mit langjähriger Erfahrung. Ein klar strukturiertes Praxishandbuch mit vielen Unternehmensbeispielen und Checklisten.

• Führung
• Organisation
• Personalentwicklung
• Personalmanagement
• Personalsteuerung
• Strategische Planung

• Wiesbaden, Germany

  Bernhard Rosenberger

Dr. Bernhard Rosenberger ist selbstständiger Berater auf den Gebieten Personalmanagement, Führungskräfteentwicklung und Begleitung von komplexen Veränderungen. Mit seinen Partnern und seinem Team bei Rosenberger & Partner  in Wiesbaden unterstützt er Firmen praxisnah und ergebnisorientiert. Vor seiner Selbstständigkeit war er u.a. Journalist, Consultant bei McKinsey&Company, Leiter Personalentwicklung bei Hubert Burda Media und Personalleiter bei einer Tochterfirma von T-Systems.

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