Die frühe Phase des Innovationsprozesses

1. Front Matter

   Pages i-viii

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2. Einleitung

   • Thomas Abele

   Pages 1-6

3. Thematisches Denken

   • Julia K. Fröhlich

   Pages 7-30

4. Technologieentwicklung als Innovationstreiber in bestehenden und disruptiven Märkten – von der Beobachtung zur Umsetzung

   • Sven Schimpf, Daniel Heubach, Silvia Rummel

   Pages 31-49

5. Neue Technologien als Befähiger für ressourceneffiziente Produkte und Dienstleistungen

   • Claus Lang-Koetz

   Pages 51-73

6. Easy Rider

   • Alexander Hahn, Rupert Hofmann, Volker Bilgram, Jan Oliver Schwarz, Andreas Meinheit, Johann Füller

   Pages 75-98

7. Optimierung der Ideenbewertung durch neuroökonomische/-psychologische Ansätze/Lead User

   • Aly Sabri

   Pages 99-108

8. Cross-Industry Innovation

   • Annika Dingler, Ellen Enkel

   Pages 109-122

9. Kompetenzbasierte Ideengenerierung

   • Utz-Volker Jackisch, Thomas Abele, Zeynep Yaman

   Pages 123-142

10. Transparenz über den Innovationsprozess mithilfe der Wertstromanalyse

    • Henrik Gommel

    Pages 143-161

11. Vom Kunden zum Lastenheft – Systems Engineering in den frühen Phasen der Entwicklung intelligenter technischer Systeme

    • Jan Stefan Michels

    Pages 163-189

12. Frühe Berücksichtigung von Aspekten der generativen Fertigung

    • Arko Steinwender

    Pages 191-215

13. Integriertes Innovationsmanagement – Vom Umfeldscanning zur Roadmap

    • Carolin Durst, Michael Durst

    Pages 217-233

14. Back Matter

    Pages 235-248

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Dieses Buch bietet eine logisch strukturierte Zusammenstellung von Methoden, die wichtige und aktuelle Aspekte bezüglich der frühen Phase des Innovationsprozesses abdecken. Sie umfassen die gesamte Bandbreite von market-pull-/kundenorientierten bis hin zu technology-push-basierten Ansätzen sowohl in produzierenden als auch serviceorientierten Unternehmen. Kommen Unternehmen im „fuzzy front end of innovation“ zu besseren Entscheidungen, hat dies positive Auswirkungen auf den gesamten Innovationsprozess. Einerseits können bspw. überflüssige Bewertungen und die Entwicklung von Prototypen eingespart werden, andererseits kann mithilfe treffsicherer Innovationen ein höherer Kundennutzen geschaffen werden. In dem vorliegenden Herausgeberwerk vermitteln Fach- und Führungskräfte aus dem Bereich Corporate Development, R&D, Produktmanagement und Marketing fachspezifisches Wissen und Erfahrungen für sowohl praxisorientierte Unternehmer als auch interessierte Wissenschaftsakteure.

• Additive Manufacturing
• Energieeffizienz
• Ideengenerierung
• Innovationsmanagement
• Suchfeldbestimmung
• Szenario-Analyse
• Technologie-Entwicklung
• Technologie-Radar
• Wertschöpfung

• Stuttgart, Germany

  Thomas Abele

Prof. Dr. Thomas Abele ist Dozent für Internationales Management an der FOM Hochschule für Oekonomie & Management, Stuttgart.

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