Organisationsberatung

1. Front Matter

   Pages I-VII

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2. Veränderungsmanagement – vom Einmalereignis zur Daueraufgabe

   • Falko von Ameln

   Pages 1-3

3. Paradigmen der Organisationsberatung

   • Falko von Ameln

   Pages 5-9

4. Organisationen als komplexe soziale Systeme

   • Falko von Ameln

   Pages 11-19

5. Erfolgsfaktoren und Herausforderungen in Veränderungsprozessen

   • Falko von Ameln

   Pages 21-27

6. Methodik zur Gestaltung von Veränderungsprozessen

   • Falko von Ameln

   Pages 29-32

7. Interne Beratung

   • Falko von Ameln

   Pages 33-36

8. Latente Funktionen von Organisationsberatung

   • Falko von Ameln

   Pages 37-41

9. Die Zukunft der Organisationsberatung

   • Falko von Ameln

   Pages 43-44

10. Back Matter

    Pages 45-51

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Falko von Ameln skizziert einen integrierten Beratungsansatz auf der Basis einer kompakten systemtheoretischen Grundlegung. Erfolgsfaktoren und Herausforderungen in Veränderungsprozessen werden dargestellt und vor dem Hintergrund der Beratungsforschung bewertet, die methodische Gestaltung komplexer Veränderungsprozesse wird im Überblick aufgezeigt. Zwei Kapitel zu ansonsten weniger beachteten Themen analysieren die zukünftige Rolle interner Beratung sowie die latenten Funktionen von Organisationsberatung und ihren Beitrag zur Erklärung der oft irrational erscheinenden Dynamik in Beratungsprozessen. Das Essential schließt mit einem Ausblick in die Zukunft der Organisationsberatung.

• Beratungsforschung
• Change Management
• Inhouse Consulting
• Organisationsentwicklung
• Organisationssoziologie
• System

“... skizziert in aller Kürze einen gut (und mit Blick auf die Seitenanzahl: zügig) lesbaren Überblick eines integrierten Beratungsansatzes für Organisationen jeglicher Art. Hierbei werden die Vorteile der – im Sprachgebrauch des Handbuchs der Unternehmensberatung – gutachterlichen Beratung und Expertenberatung auf der einen Seite sowie der Organisationsentwicklung und systemischen Beratung auf der anderen Seite kombiniert, um so die jeweiligen blinden Flecke auszuschalten …” (Handbuch der Unternehmensberatung, Jg. 29, 2016)

• Norden, Germany

  Falko von Ameln

Falko von Ameln, Priv.-Doz. Dr. phil. Dipl.-Psych., Psychodrama-Therapeut (DFP/DAGG); Organisationsberater, Ausbildung von Berater/-innen; Mitglied beim ArtSet Institut für kritische Sozialforschung; Lehraufträge im Themenfeld Organisationsberatung u.a. an den Universitäten Hannover, Kassel, Kaiserslautern.

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