Kulturkompatible Führung von chinesischen Mitarbeitern

1. Front Matter

   Pages I-XV

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2. Einleitung

   • Annette Metz

   Pages 1-6

3. Forschungsstand und theoretische Orientierung der Arbeit

   • Annette Metz

   Pages 7-43

4. Empirische Studie – Qualitative Untersuchung

   • Annette Metz

   Pages 45-78

5. Analyseergebnisse

   • Annette Metz

   Pages 79-119

6. Diskussion

   • Annette Metz

   Pages 121-149

7. Schlussbetrachtung

   • Annette Metz

   Pages 151-155

8. Back Matter

   Pages 157-228

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Annette Metz untersucht die Bedeutung des Aussprechens (Voice-Verhalten) von Gedanken und Ideen durch Mitarbeiter für die Organisationsentwicklung. Deutsche Unternehmen, die in China aktiv sind, entsenden westliche Führungskräfte nach China, welche die Spezifika des chinesischen Marktes verstehen müssen. Das Einbringen von Ideen und Gedanken der chinesischen Mitarbeiter hat daher eine hohe Bedeutung. Die Autorin zeigt, dass die persönliche Identifikation eines chinesischen Mitarbeiters mit einer deutschen Führungskraft die Vorbedingung dafür ist, den Mitarbeiter zum Aussprechen seiner Gedanken zu führen. Neben dem Verständnis für direktes Voice-Verhalten ist auch das Verständnis für indirektes Voice-Verhalten durch Einschalten dritter Personen für Expatriates in China wichtig.

• Aussprechen
• Interkulturelle Führung
• Ratlose Expatriates
• Schweigende Mitarbeiter
• Sprechen

• Shanghai, China

  Annette Metz

Dr. Annette Metz promovierte bei Prof. Dr. Marjaana Gunkel am Lehrstuhl für Organisation und Management der Leuphana Universität Lüneburg, Deutschland. Sie leitet eine auf Führungskräfteentwicklung spezialisierte Beratungsfirma in Shanghai, China.

Policies and ethics