Auf der Basis einer empirisch-qualitativen Fallstudie untersucht Antje Willoh die Entstehung positiv erlebter Führungsbeziehungen, die für erfolgreiche Unternehmen eine wichtige Ressource repräsentieren. Das positive Erleben einer Beziehung charakterisiert die wahrgenommene produktive Energie als die Kraft, mit der emotionale, mentale und verhaltensbezogene Potenziale in hoher Intensität und positiver Qualität zur Zielerreichung mobilisiert werden. Die Autorin erforscht Einflussfaktoren auf die Entstehung produktiver Energie in Führungsbeziehungen. Es wird gezeigt, dass bestimmte soziale Interaktionsmuster und Beziehungsmerkmale der Führungsdyade die produktive Energieentstehung positiv beeinflussen können. Zusätzlich scheinen individuelle Charakteristika des Führenden und des Geführten sowie kontextuelle Faktoren positiv auf die Energiegenese einzuwirken.

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Hannover, Germany

Antje Willoh

About the author

Dr. Antje Willoh promovierte bei Prof. Dr. Claus Steinle am Institut für Unternehmensführung und Organisation der Gottfried Wilhelm Leibniz Universität Hannover und ist als freiberufliche Dozentin an verschiedenen Hochschulen tätig.

Bibliographic Information

Book Title: Positiv erlebte Führungsbeziehungen
Book Subtitle: Entstehung relationaler produktiver Energie in der Interaktion zwischen Führungskraft und Mitarbeiter
Authors: Antje Willoh
Series Title: Information - Organisation - Produktion
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-658-09102-6
Publisher: Springer Gabler Wiesbaden
eBook Packages: Business and Economics (German Language)
Copyright Information: Springer Fachmedien Wiesbaden 2015
Softcover ISBN: 978-3-658-09101-9Published: 02 March 2015
eBook ISBN: 978-3-658-09102-6Published: 24 February 2015
Series ISSN: 2628-1120
Series E-ISSN: 2628-1139
Edition Number: 1
Number of Pages: XX, 304
Number of Illustrations: 37 b/w illustrations
Topics: Management, Human Resource Management, Business Strategy/Leadership

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Table of contents (6 chapters)

Front Matter

Positiv erlebte Führungsbeziehungen: Nutzenpotenziale einer zielorientierten Gestaltung von Führungsverhältnissen als praxisvirulentes Phänomen

Theoretische Erschließung der Phänomene erfolgreiche Personalführung, soziale Beziehung sowie produktive Energie

Theoretische Vorüberlegungen zu Einflussbereichen der relationalen produktiven Energiegenese und deren Integration in einen heuristischen Bezugsrahmen

Vorstellung der Untersuchungsmethodik sowie Aufbau und Merkmale der empirisch-qualitativen Multi-Fallstudie

Entwicklung von Propositionen zur Entstehung relationaler produktiver Energie in Führungsbeziehungen auf Grundlage der qualitativen Fallstudie sowie einer literaturbasierten Reflexion der Erkenntnisse

Fazit und Ausblick: wesentliche Erkenntnisse, Limitationen der Untersuchung sowie Implikationen für Forschung und Praxis

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