Geschäftsmodellinnovationen

1. Front Matter

   Pages 1-14

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2. Grundlagen zu Geschäftsmodellinnovationen

   1. Front Matter

      Pages 1-1

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   2. Geschäftsmodelle entwickeln: Von der Kunst zum Handwerk

      • Oliver Gassmann, Karolin Frankenberger

      Pages 17-33

   3. Wellenreiten und das Innovationspotenzial der Gesundheitswirtschaft

      • Nils Otter, Peter Granig

      Pages 35-49

   4. Praxisorientierter Ansatz für die Entwicklung von Geschäftsmodellen

      • Peter Affenzeller, Erich Hartlieb, Stefan Posch

      Pages 51-63

   5. Prozessmodell zur systematischen Geschäftsmodellinnovation

      • Erich J. Schwarz, Ines Krajger, Patrick Holzmann

      Pages 65-77

   6. Geschäftsmodellentwicklung für Start-up Unternehmen

      • Thomas Kandolf

      Pages 79-91

3. Strategische Aspekte für innovative Geschäftsmodelle

   1. Front Matter

      Pages 93-93

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   2. Customer Centered Innovation: Einbeziehung von Kunden in den Innovationsprozess

      • Alexander Schwarz-Musch

      Pages 95-105

   3. Open Innovation – ein Erfahrungsbericht

      • Stephan Friedrich von den Eichen, Niels Cotriaux, Klaus Wildhirt

      Pages 107-118

   4. Collaborative Consumption: Teilen statt Besitzen

      • Kurt Matzler, Viktoria Veider, Wolfgang Kathan

      Pages 119-131

   5. Kommunikationskultur als Voraussetzung für erfolgreiche Geschäftsmodellinnovationen

      • Christina Fischer-Kienberger

      Pages 133-144

   6. Systematische Geschäftsmodellinnovation

      • Frank Piller, Christian Gülpen, Dirk Lüttgens

      Pages 145-153

4. Trendforschung als Trigger für Business Innovation

   1. Front Matter

      Pages 155-155

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   2. Corporate Foresight als Instrument des Innovationsmanagements

      • Karl-Heinz Leitner, Djordje Pinter

      Pages 157-173

   3. Strategic Foresight & Open Innovation

      • Caroline V. Rudzinski

      Pages 175-187

5. Best Practice zu Geschäftsmodellinnovationen

   1. Front Matter

      Pages 189-189

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   2. Geschäftsmodellinnovation im Gesundheitswesen

      • Peter Granig, Doris Lingenhel

      Pages 191-208

   3. Geschäftsmodellinnovation bei FunderMax

      • Rene Haberl

      Pages 209-213

   4. Mit Cross-Innovation zum Geschäftsmodell-Design

      • Mozhgan Sadr, Franz Schmalzbauer

      Pages 215-221

Für Innovation gibt es im Unternehmen vielfältige Ansatzpunkte. Zumeist denkt man an neue Produkte, Dienstleistungen, Prozesse u. ä. Gravierende Differenzierungen konnten Unternehmen in der jüngsten Vergangenheit vor allem durch Innovation im Geschäftsmodell erreichen. Prominente Beispiele dafür sind die Geschäftslogik der Fluglinie Ryanair, die Revolution im Buchhandel durch Amazon oder der iTunes Store im Musikgeschäft.Im vorliegenden Buch wollen wir uns mit Innovationen bei Geschäftsmodellen beschäftigen. Zunächst geht es dabei um die Grundlagen und Zusammenhänge von Geschäftsmodellen. Weiterführend werden auch Schnittstellen zu Markt- und Kundensegmenten, Trends, Unternehmensstrukturen und aktuelle Managementansätze betrachtet. Neben der wissenschaftliche Aufarbeitung des werden aber auch Praxisbeispiele aus unterschiedlichen Branchen vorgestellt und analysiert.

• Geschäftsmodell
• Innovationsmanagement
• Start-up
• Trendforschung
• Unternehmensführung

• Fachhochschule Kärnten, Feldkirchen, Austria

  Peter Granig

• Fachhochschule Kärnten, Villach, Austria

  Erich Hartlieb

• Institut für Innovation, Klagenfurt, Austria

  Doris Lingenhel

Dr. Peter Granig ist seit 2005 Professor für Innovationsmanagement und seit 2014 Vizerektor an der Fachhochschule Kärnten. Er ist Autor und Herausgeber zahlreicher Fachpublikationen, wissenschaftlicher Leiter von Europas bedeutendstem Innovationskongress und berät ausgewählte Unternehmen in den Bereichen Strategie und Innovation.

Dr. Erich Hartlieb ist seit 2009 Professor für Innovations- und Technologiemanagement an der Fachhochschule Kärnten und leitet den Studiengang Wirtschaftsingenieurwesen. Strategie und Innovation sind auch die Kernthemen  seiner Forschungs- und Industrieprojekte. Er ist Autor von zahlreichen einschlägigen Fachpublikationen.

Mag. (FH) Doris Lingenhel, MA ist seit 2014 Mitarbeiterin beim Institut für Innovation. Davor war sie als Gesundheits- und Pflegemanagerin speziell in den Bereichen Führung, Projektmanagement und Beratung für Konzerne und KMU im Gesundheitswesen tätig.

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