Unternehmensplanung für Ingenieure

1. Front Matter

   Pages I-IX

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2. Einleitung

   • Ekbert Hering

   Pages 1-8

3. Strategische Planung

   • Ekbert Hering

   Pages 9-25

4. Operative Planung

   • Ekbert Hering

   Pages 27-48

5. Back Matter

   Pages 49-51

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Die meisten Ingenieure in der Praxis übernehmen Führungsverantwortung. Dabei ist vor allem die Planungskompetenz gefragt. Es muss einerseits die nahe Zukunft geplant werden, beispielsweise für Umsätze, Ergebnisse und Liquiditäten von Sparten, Produkten und in Märkten für die nächsten drei Jahre. Andererseits ist es erforderlich, zukünftige Entwicklungen des Unternehmens in einem dynamischen Wettbewerbsumfeld zu planen. Diese strategische Planung ist die entscheidende Weichenstellung für den Erfolg der Zukunft. Deshalb werden in diesem Band die Methoden der strategischen und operativen Planung vorgestellt. In einem gesamtheitlichen Rahmen werden die Einzelpläne diskutiert (z. B. Umsatz-, Kosten-, Finanz- und Personalpläne) und ihr zeitlicher Horizont bestimmt sowie der zeitliche Ablauf vorgestellt.

• Finanzplan
• Phasen der Planung
• Planungsgrundsätze
• Prognosemodelle
• Strategische Planung
• operative Planung
• Engineering Economics

• Hochschule für angewandte Wissenschaften Aalen, Aalen, Germany

  Ekbert Hering

Prof. Dr. mult. Dr. h.c. Ekbert Hering war bis 2007 Rektor an der Hochschule für angewandte Wissenschaften Aalen.

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