Das Mitarbeitergespräch

1. Front Matter

   Pages 1-15

   PDF

2. Einführung

   • Oswald Neuberger

   Pages 1-14

3. Die Ausgangsbedingungen beim Mitarbeitergespräch (Organisatorisches Umfeld, Selbstbild, Bild vom anderen)

   • Oswald Neuberger

   Pages 15-49

4. Verschlüsseln und Entschlüsseln

   • Oswald Neuberger

   Pages 51-85

5. Senden und Empfangen

   • Oswald Neuberger

   Pages 87-127

6. Gesprächsstile und Lenkungstechniken

   • Oswald Neuberger

   Pages 129-184

7. Das Mitarbeitergespräch bei Anerkennung und Kritik

   • Oswald Neuberger

   Pages 185-226

8. Schlussbemerkung

   • Oswald Neuberger

   Pages 227-230

9. Back Matter

   Pages 231-265

   PDF

Die Gespräche, die in einer Organisation geführt werden, sind so wichtig wie die Zahlen am Ende des Geschäftsjahres, auch wenn sie in keiner Bilanz auftauchen. Die Reflexion über die eigene Gesprächsführung und das Wissen über Lenkungstechniken sind aber vielfach noch nicht genügend entwickelt. Dieses Buch bietet die praktische Grundlage für alle, die ihr Gesprächsverhalten analysieren und verbessern wollen.

• Führungsarbeit
• Kommunikation
• Mitarbeitergespräch
• Reflexion
• Techniken

„Dieses Buch ist ein Grundlagenwerk und sollte in keinem Bücherschrank eines Seminarleiters fehlen. Doch auch Führungskräfte und Ausbilder, die viele Mitarbeitergespräche zu führen haben, finden hier kompetenten Rat und wertvolle Hilfe."
Praxisjournal Buch

• Augsburg, Germany

  Oswald Neuberger

Prof. Dr. Oswald Neuberger ist seit 1980 Inhaber des Lehrstuhls für Psychologie I der Wirtschafts- und Sozialwissenschaftlichen Fakultät der Universität Augsburg. Er ist dort verantwortlich für die Ausbildung im Fach Personalwesen. Nach dem Studium der Psychologie in München promovierte er über Entscheidungstheorie und habilitierte 1977 über das Thema Führung.

Policies and ethics