Zukunftsorientierte Unternehmenssteuerung in der Energiewirtschaft

1. Front Matter

   Pages I-XIII

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2. Evolution oder Revolution? Eine Branche im Umbruch

   1. Front Matter

      Pages 1-1

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   2. Wandel antizipieren – Zukunft gestalten

      • Werner Hecker

      Pages 3-39

   3. Digitalisierung in der Energiewirtschaft

      • Frank Krickel

      Pages 41-73

   4. Die „smarte“ Revolution der Energiemärkte

      • Jens Brakhage, Karin Hollerbach

      Pages 75-96

3. Gestaltungsentwürfe

   1. Front Matter

      Pages 97-97

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   2. Strategische Herausforderungen im Energievertrieb

      • Sascha Kreiskott, Carsten Lau

      Pages 99-111

   3. Das regulierte Netzgeschäft – Strategische Ausrichtung eines Stromverteilnetzbetreibers

      • Michael Bartsch

      Pages 113-129

   4. Positionierung in den Wettbewerben um die Konzession zum Betrieb der örtlichen Energieverteilnetze

      • Jörg-Rafael Heim

      Pages 131-156

   5. Nachhaltigkeitsmanagement: Dokumentation zukunftsorientierter Unternehmenssteuerung kommunaler Unternehmen

      • Theo Weirich

      Pages 157-191

   6. Roadmap für Transformationsprozesse als Basis nachhaltiger Unternehmensführung

      • Arno Müller, Lars von Thienen, Ersoy Karakoc

      Pages 193-220

   7. Projektmanagement in der Energiewirtschaft

      • André Dechange, Sina Drees

      Pages 221-240

   8. Anpassungsfähige Organisationen im Internetzeitalter – Ein Prozessmodell vorausschauender organisationaler strategischer Anpassungsfähigkeit

      • Andreas Bruns

      Pages 241-265

4. Leistung, Führung, Werte im Wandel

   1. Front Matter

      Pages 267-267

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   2. Leistung managen – Was die Energiewirtschaft vom Hochleistungssport lernen kann. Ein Interview mit Jörg Werner

      • Jörg Werner, John Burneckas, Werner Hecker

      Pages 269-277

   3. Kommunikation ist Wertschöpfung durch Wertschätzung

      • John Burneckas

      Pages 279-304

   4. Ausgestaltungsmöglichkeiten eines innovativen HR-Managements für Unternehmen der Energiewirtschaft

      • Timm Eichenberg

      Pages 305-322

   5. Coaching als Element einer nachhaltigen Unternehmensführung

      • Kai Pfitzner

      Pages 323-335

   6. Zielgerichtete Nachwuchsfach- und -führungskräftekompetenzentwicklung durch ein branchenspezifisches Studium der Energiewirtschaft

      • Heinz Joachim Opitz

      Pages 337-344

Die Energiewende ist das derzeit größte Wirtschafts- und Infrastrukturprojekt in Deutschland. Seine Umsetzung entscheidet über die Zukunft einer ganzen Branche – und weit darüber hinaus. Die Autoren – erfahrene Führungskräfte und Experten aus dem Energiebereich – analysieren die extrem angespannte Situation in der Energiewirtschaft, zeigen mögliche Trends auf und schlagen neue Lösungswege vor. Leitgedanke ist dabei die Zukunfts- und Werteorientierung der Unternehmensführung. Schwerpunkte: die Rahmenbedingungen des Umbruchs wie eine neue Führungsphilosophie, die smarte Revolution, die Digitalisierung und rechtliche Rahmenbedingungen; das Management der Transformationsprozesse durch nachhaltige Unternehmensführung, strategische Anpassungsfähigkeit und Innovative Konzepte sowie schließlich eine Neubewertung der „weichen Faktoren“ Führungskräfteentwicklung, HR-Management, Leistungsmanagement und Kommunikation.

• Energiewende
• Leistungsmanagement
• Performance Coaching
• Transformationsmanagement
• strategische Anpassungsfähigkeit

• Regensburg, Germany

  Werner Hecker

• E.ON Energie Deutschland, München, Germany

  Carsten Lau

• NORDAKADEMIE Hochschule der Wirtschaft, Elmshorn, Germany

  Arno Müller

Werner Hecker begann nach dem Studium der Volkswirtschaftslehre in Regensburg seine Berufslaufbahn bei der Energieversorgung Ostbayern. Anschließend war er kaufmännischer Prokurist, Geschäftsführer und Aufsichtsrat mehrerer Stadtwerke und Regionalversorgungsunternehmen. Zuletzt führte er als Vorsitzender der Geschäftsführung die E.ON IS GmbH. Heute ist er im Vorstand der SYMBION AG beratend in Fragen der Zukunftsfähigkeit und Organisationsentwicklung von Unternehmen tätig.

Prof. Dr. Carsten Lau studierte Wirtschaftswissenschaften an der TU Dortmund und promovierte im Fachbereich Maschinenbau zum Dr.-Ing. Darüber hinaus verfügt Carsten Lau über mehr als fünfzehn Jahre Berufserfahrung in unterschiedlichen Führungsfunktionen in Industrie- und Beratungsunternehmen (u.a. Daimler und Airbus). Neben seiner Professur an der Hochschule Hamm übt Carsten Lau derzeit eine Führungsfunktion bei E.ON aus.

Professor Dr. Arno Müller studierte Wirtschaftsingenieurwesen an der TU Darmstadt und promovierte an der Universität Passau. Er arbeitete mehrere Jahre in der Beratung zu den Themen Just in Time Logistik und Produktionsmanagement. Er hatte Führungsfunktionen in der Automobilzulieferindustrie inne und ist seit 2001 geschäftsführender Gesellschafter der bps – business process solutions GmbH. Seit 1994 lehrt er an der NORDAKADEMIE in den Bereichen Logistik, Prozess- und IT-Management. Seine Forschungsschwerpunkte liegen im IT-Controlling und IT-Management.

Policies and ethics