Die Implementierung von CSR in High-Tech Unternehmen

1. Front Matter

   Pages I-XIV

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2. Einleitung

   • Stephan Bohn

   Pages 1-5

3. Theoretische Grundlagen

   • Stephan Bohn

   Pages 7-41

4. Corporate Social Responsibility

   • Stephan Bohn

   Pages 43-60

5. Zielsetzung

   • Stephan Bohn

   Pages 61-67

6. Methodische Konzeption

   • Stephan Bohn

   Pages 69-95

7. Zum Prozess der Implementierung von CSR

   • Stephan Bohn

   Pages 97-159

8. Schlussfolgerung und Diskussion

   • Stephan Bohn

   Pages 161-185

9. Back Matter

   Pages 187-229

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​Wie gelingt es Unternehmen gleichzeitig die handlungsleitenden Prämissen von Gewinnstreben und gesellschaftlich verantwortlichem Handeln zu vereinbaren. Der Beantwortung dieser sowohl aus praktischer wie wissenschaftlicher Sicht hochrelevanten Frage widmet sich Stephan Bohn in einer qualitativen Prozessstudie zu den spezifischen unternehmensinternen Prozessen der Implementierung von Corporate Social Responsibility (CSR) in deutschen High-Tech-Unternehmen. Der Autor behandelt dabei insbesondere den Umgang mit Spannungen und Konflikten zwischen CSR und etablierten Unternehmensroutinen und zeigt anhand von empirisch erfassten Beispielen Umgangsmöglichkeiten und Lösungsansätze auf.

• Corporate Social Responsibility
• Implementierungsprozess
• Neoinstitutionalistische Organisationstheorie

• Lehrstuhl für Organisation, Führung und Human Resource Management, Universität Jena, Jena, Germany

  Stephan Bohn

Dr. Stephan Bohn promovierte an der Universität Jena bei Prof. Dr. Peter Walgenbach am Lehrstuhl für Organisation, Führung und HRM. Sein wissenschaftliches Interesse gilt dem organisationalen und gesellschaftlichen Umgang mit komplexen Problemstellungen und gegensätzlichen Anforderungen, insbesondere im Rahmen von Nachhaltigkeitskonzepten wie CSR, dem Umweltschutz und der Energiewende.

Policies and ethics