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Allianzportfolios in technologieintensiven Branchen

Konfiguration und Koordination

  • Book
  • © 2014

Overview

Authors:
  1. Marcus Lorenz

    1. Technische Universität Braunschweig, Braunschweig, Germany

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  • Wirtschaftswissenschaftliche Studie
  • Includes supplementary material: sn.pub/extras

Part of the book series: Strategisches Kompetenz-Management (SKM)

  • 7501 Accesses

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Table of contents (7 chapters)

  1. Front Matter

    Pages I-XVI
    Download chapter PDF

  2. Einleitung

    • Marcus Lorenz
    Pages 1-6

  3. Stand der Forschung

    • Marcus Lorenz
    Pages 7-47

  4. Theoretische Fundierung des Managements von Allianzportfolios

    • Marcus Lorenz
    Pages 48-82

  5. Konzeptioneller Bezugsrahmen und Hypothesen

    • Marcus Lorenz
    Pages 83-105

  6. Methodik und Vorgehensweise der empirischen Untersuchung

    • Marcus Lorenz
    Pages 106-136

  7. Ergebnisse der empirischen Untersuchung

    • Marcus Lorenz
    Pages 137-179

  8. Zusammenfassung und Implikationen

    • Marcus Lorenz
    Pages 180-186

  9. Back Matter

    Pages 187-226
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Keywords

About this book

​Allianzen stellen im heutigen Wettbewerb ein wichtiges Instrument zum Aufbau und Erhalt der Wettbewerbsfähigkeit dar. Sowohl die Forschung als auch die Praxis betrachten Kooperationen jedoch meist als individuelle Erscheinungen, ohne mögliche Synergien und Konflikte genauer zu analysieren. Zur Ermittlung dieses Portfolioeffektes entwickelt Marcus Lorenz einen konzeptionellen Bezugsrahmen, der es ermöglicht, Kooperationsaktivitäten von Unternehmen einer ganzheitlichen Analyse zu unterziehen. Im Mittelpunkt steht dabei die Konfiguration des Allianzportfolios. Anhand einer Längsschnittanalyse von 60 führenden Unternehmen leitet er Handlungsempfehlungen für die Praxis ab. Die Studie liefert damit wichtige Ansatzpunkte, Kooperationen einem aktiven und ganzheitlichen Management zugänglich zu machen.

Authors and Affiliations

  • Technische Universität Braunschweig, Braunschweig, Germany

    Marcus Lorenz

About the author

Dr. Marcus Lorenz promovierte bei Prof. Dr. Dietrich von der Oelsnitz am Lehrstuhl für Organisation und Führung an der Technischen Universität zu Braunschweig. Er ist als Projektmanager tätig.

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