Rekrutierung in einer zukunftsorientierten Arbeitswelt

1. Front Matter

   Pages I-XV

   PDF

2. Mitarbeiterrekrutierung – vernetzt denken

   • Michaela Hartmann

   Pages 1-26

3. Arbeitswelt aus Mitarbeiterperspektive

   1. Front Matter

      Pages 27-27

      PDF

   2. Karriereziele und Erwartungen an den Arbeitgeber von Studierenden und jungen Berufstätigen: Umfrageergebnisse 2008 bis 2013

      • Stefan Lake

      Pages 29-46

   3. Arbeitgeberattraktivität aus der Perspektive unterschiedlicher Mitarbeitergenerationen

      • Christian Otto, Sabine Remdisch

      Pages 47-68

   4. Zielgruppengerechte Ausrichtung von KMU auf dem Arbeitsmarkt

      • Andrea Grote

      Pages 69-86

4. Besondere Mitarbeitersegmente im Fokus

   1. Front Matter

      Pages 87-87

      PDF

   2. Intelligente Ausbildungskonzepte bieten ideale Rekrutierungs- und Bindungsvoraussetzungen

      • Karin Döring

      Pages 89-104

   3. Der Auszubildende als Fachkraft der Zukunft: Ein Kooperationsprojekt von L’Oréal Professionelle Produkte und dem Zentralverband des Deutschen Friseurhandwerks zur Gewinnung von Auszubildenden

      • Andrea Grote, Kerstin Lehmann, Violetta Moch

      Pages 105-118

   4. Nach der Karriere ist vor der Karriere - Zur Entwicklung eines Arbeitsmarktes für Senioren

      • Andreas Heinecke, Susan Müller

      Pages 119-131

5. Mitarbeiter zur Wertschöpfung führen

   1. Front Matter

      Pages 133-133

      PDF

   2. Arbeitgeberattraktivität – Ein Erfolgsbeispiel aus der Süßwarenindustrie

      • Oliver Schindler

      Pages 135-149

   3. Erfolgreich arbeiten in gelebter Balance: Leben & Arbeiten bei Sanofi – Anstöße für Unternehmenskultur und Arbeitgeberattraktivität

      • Emmanuel Siregar

      Pages 151-162

   4. Small but beautiful: Angewandte Kultur-Praxis im Mittelstand (am Beispiel der Bremer Hachez Chocolade GmbH & Co. KG)

      • Hasso G. Nauck

      Pages 163-172

   5. Interim Management – von der Nische zur Königsdisziplin

      • Samir Jajjawi

      Pages 173-194

   6. Win or out – die Schattenseite der Performancewirtschaft

      • Holger Hakensohn, Stefan Scheurer, Marcel Wüst

      Pages 195-214

   7. Rekrutierung im Mittelstand: Trends und Herausforderungen im Personalmanagement oder von Trüffelschweinen und Wollmilchsäuen

      • Ralph Hartmann

      Pages 215-234

Die Arbeitswelt hat sich weiterentwickelt, ökonomisches und gesellschaftliches Umfeld fordern Veränderungsfähigkeit in der Personalarbeit. Zukünftige Unternehmenserfolge sind nur durch die Kombination von Gewinnstreben und Unternehmertum sowie Verantwortung realisierbar, Mitarbeiter und deren Wissen sind entscheidende Quellen für Wettbewerbsvorteile. Personalverantwortliche stehen vor großen Herausforderungen.

Engpässe am Arbeitsmarkt fordern Mut, Umdenken und Zugänge aus verschiedenen Perspektiven. Mitarbeiterrekrutierung muss stärker mit Mitarbeiterbindung und –entwicklung vernetzt werden, Aufbau von Präferenzen am Arbeitsmarkt und Mobilisierung brachliegender Wissenspotentiale sind geboten. Rekrutierung wird bunter, vielfältiger, anspruchsvoller.

Dieses Buch verschafft Personalverantwortlichen und Wissenschaftlern einen Einblick über wichtige Bereiche der Human Resources Arbeit. Es zeigt Erfolgsgeschichten und kreative Ansätze, aber auch Kritik und Anregungen zur Selbstreflexion.

• Arbeitsmarkt
• Beschäftigung
• Human Resources
• Personalmanagement
• Rekrutierung

“... Sie bieten Ihnen als Leser 3 Blickwinkel: jenen der Mitarbeitenden selbst, etwa mit Studien Ergebnissen, rücken sie besondere Mitarbeiter - Segmente in den Fokus, etwa Ältere - und die Unternehmens - Sicht. Wertschöpfung aus dem HR - Management zu schaffen, das erinnert an das frühere Schlagwort von HR als Strategischem Partner in der Unternehmensführung. Diese Aufsatzsammlung bietet Personalern konkrete Ansätze, über Lebensphasen Orientierung hinaus ihrem Unternehmen eine gesicherte Zukunft zu bieten. Dazu gehören innovative Konzepte wie Interim - Management ...” (in: Personal im Fokus, Heft 3, 2015)

• Hamburg, Germany

  Michaela Hartmann

Dr. Michaela Hartmann ist seit mehr als zwei Jahrzehnten in vielen Bereichen der Personalentwicklung tätig. Als Mitgründerin der AUREA Nord GmbH beschäftigt sie sich seit 2011 zudem mit Personaldienstleistungen, insbesondere Mitarbeiterrekrutierung und Ausbildungscoaching.

Policies and ethics