Controlling für Ingenieure

1. Front Matter

   Pages I-VII

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2. Einleitung

   • Ekbert Hering

   Pages 1-5

3. Aufgaben des strategischen und operativen Controllings

   • Ekbert Hering

   Pages 7-8

4. Controlling in den einzelnen Funktionsbereichen

   • Ekbert Hering

   Pages 9-38

5. Back Matter

   Pages 39-39

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Controlling stellt ein ziel-, nutzen- und engpassorientiertes Führungskonzept dar, mit dem Unternehmen kurz-, mittel- und langfristig erfolgreich geführt werden können. Die Ziele werden in Planungen festgehalten, die messbare Soll-Werte enthalten. Werden die tatsächlichen Ist-Werte gemessen, so kann man die Abweichungen von den Planwerten feststellen. Diese Abweichungen lösen eine Steuerung durch Anpassungsmaßnahmen zur Zielerreichung oder Korrektur der Zielgrößen aus. Es wird zwischen strategischem und operativem Controlling unterschieden. Das strategische Controlling dient zur Existenzsicherung, indem es die langfristigen Ziele anhand der Erkenntnisse über zukünftige Marktchancen und -risiken unter Berücksichtigung der eigenen Möglichkeiten und Stärken festlegt. Aufgabe des operativen Controllings ist die Sicherung der Lebensfähigkeit des Unternehmens (Liquidität), einer angemessenen Verzinsung des eingesetzten Kapitals (Rentabilität) sowie ein optimales Kosten- und Leistungsverhältnis (Wirtschaftlichkeit). Strategisches und operatives Controlling werden für alle Funktionen des Unternehmens erläutert.

• Kennzahlen-Controlling
• Planung
• Steuerung
• Steuerungsmodell
• operatives Controlling
• strategisches Controlling
• Engineering Economics

• FB Wirtschaftsingenieurwesen, FH Aalen, Aalen, Germany

  Ekbert Hering

Prof. Dr. mult. Dr. h.c. Ekbert Hering war bis 2007 Rektor an der Hochschule für angewandte Wissenschaften Aalen.

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